2014年注册咨询工程师工程项目组织与管理模拟题13
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多项选择题
1.进度拖延的原因是多方面的，常见的有_。
A.工程项目各相关单位之间的协调配合不好
B.工程变更 C.风险因素 D.工期定额不准确
E.工期及相关计划的失误和管理过程的失误
2.横道图的缺点有_。
A.不能全面反映各项工作之间的逻辑关系
B.不能全面反映整个工程的主次工作 C.难以对计划作出准确的评价
D.绘制复杂 E.不利于确定资源的需求情况
3.进度计划的优化分为_。
A.工期优化 B.人员优化 C.费用优化
D.合同优化 E.资源优化
4.工作定义的依据有。
A.WbS B.项目范围说明书 C.业主和咨询工程师的观点
D.历史资料 E.承包商的观点
5.工作时间估计时，可利用的历史资料包括。
A定额 B.老师的判断估计 C.项目档案
D.商业化的时间估计数据库 E.项目管理班子成员的知识
6.进度计划制定的方法有_。
A.计划评审技术PERT B.图示评审技术 C.关键路线法CPM
D.进度曲线法 E.里程碑法
7.下列有关时标网络图的表述中正确的是_。
A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划。
B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间
C.它可以确定同一时间对工料机的需要量
D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间。
E.时标网络计划都以天为时间单位。
8.常用的进度比较方法有_。
A.横道图比较法 B.里程碑法 C.S形曲线比较法
D.香蕉曲线比较法 E.网络图比较法
9.工程项目进度控制的依据____。
A.项目进度计划 B.进度报告 C.变更申请
D.进度管理计划 E.以往工程的数据
10.进度计划的调整方法有____。
A.调整工作顺序，改变某些工作之间的逻辑关系 B.缩短某些工作的持续时间
C.减少一部分不重要的工作 D.调整项目进度计划 E.索赔工期
答案：1.ABCE 2.ABC 3.ACE 4.ABD 5.ACDE6.ABC 7.BCD 8.ACD 9.ABCD 10.ABD
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