《项目管理与招标采购》第四章:投融资服务项目管理

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　　投融资服务项目管理

　　(1)、投融资服务的概念

　　(2)、投融资服务的主要工作内容

　　1)、投资服务。

　　2)、融资服务。

　　3)、投融资服务。

　　(3)、投融资服务项目的阶段和周期

　　(4)、投融资服务项目管理概述

　　(5)、投融资服务项目范围管理

　　1)、工作大纲。通常融资服务项目的TOR包括：项目背景、目标、服务范围、报告和时间表以及由业主提供的支持条件(资料、当地服务、人员和办公设施)。

　　2)、工作范围的确认和分解。

　　3)、范围变更。

　　4)、融资服务项目的工作范围。

　　5)、投资服务项目的工作范围。

　　6)、投融资服务内容之间的关系。

　　(6)、投融资服务项目合同管理

　　(7)、投融资服务项目组织管理

　　项目组织的基本形式可以分为职能式、项目式、矩阵式以及组合式等。

　　(8)、投融资服务项目人力资源管理

　　(9)、投融资服务项目进度管理

　　投融资服务项目的进度管理包括为确保项目按期完成所必需的所有了作。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。

　　(10)、投融资服务项目的质量管理

　　在实践中，也对咨询机构的服务质量有一套定性的评价标准，这些标准随不同性质、不同类型的项目有所不同，但一般应考虑几个方面：一是服务成果必须符合国家要求(包括宏观经济政策、产业发展政策、可持续发展政策、投资金融方面的政策以及国家法律法规);二是要符合国民经济和社会发展的利益;三是必须符合业主的要求;四是要满足项目相关方(如金融机构和股权投资人等)。

　　(11)、投融资服务项目的风险管理