2013年招标师备考精讲之项目风险管理

　　项目风险管理

　　1)项目风险管理是指通过风险的识别、分析和评价去认识项目可能面临的风险，采取合理应对措施，有效控制和妥善处理风险事件造成的不利后果，从而保证项目总体目标实现。

　　风险管理的一条指导原则就是在风险和机遇之间寻找平衡，简单说来，风险管理的目的就是尽量增加有利、积极的事件发生概率及影响，减少不利、消极的事件发生概率及影响。

　　项目风险管理主要包括以下工作过程：

　　①风险管理规划;

　　②风险识别;

　　③风险定性分析;

　　④风险定量分析;

　　⑤风险应对计划;

　　⑥风险检测与控制。

　　2)在项目风险管理中可以采用的多种应对办法

　　①消除风险。采用不同的技术或者更换提供方;

　　②降低风险。设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响，典型的例子是在研发项目中并行开发两种互斥的技术，以降低研发失败的风险以及研发失败可能对项目产生的不利影响。尽管只有一项技术将得到应用，但是并行开发降低了失败的可能性;

　　③分担风险。有的项目可以通过利益攸关者来分担风险(和利益)，这些利益攸关者包括：供应商、分包商、合伙人甚至客户;购买保险则是另一种分担风险造成费用损失的形式;

　　④消解风险。若要消解风险，可以以管理储备的形式形成缓冲，如在进度计划中考虑额外时间。另外还可以为预防意外事件而制订应急计划，以便应对任何破坏性结果。

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