2013年咨询工程师咨询方法与实务自测四

　　4、 某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。

　　图某工程时标网络计划(单位：月)和投资数据(单位：万元)

　　注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资;

　　2.图下方格内(1)栏数值为该工程计划投资累计值，

　　(2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值

　　<1>、 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?

　　【正确答案】：第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30万元

　　第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98万元

　　【该题针对“工程项目组织与管理”知识点进行考核】

　　<2>、 分析第5和第10个月底的投资偏差。

　　【正确答案】：第5个月底的投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资

　　=45-30=15万元 即：投资增加15万元

　　第10个月底，投资偏差=85-98=-13万元　即：投资节约13万元

　　【该题针对“工程项目组织与管理”知识点进行考核】

　　<3>、 试用投资概念分析进度偏差。

　　【正确答案】：根据投资概念分析进度偏差为：

　　进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资

　　第5个月底，进度偏差=40-30=10万元，即：进度拖延10万元;

　　第10个月底，进度偏差=90-98= -8万元，即：进度提前8万元。

　　【该题针对“工程项目组织与管理”知识点进行考核】

　　<4>、 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

　　【正确答案】：第5个月底，工程进度情况为：

　　②→③工作进度正常;

　　②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作;

　　②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差;

　　第10个月底，工程进度情况为：

　　③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期;

　　⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作;

　　④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。

　　【该题针对“工程项目组织与管理”知识点进行考核】

　　<5>、 第15个月底检查时，工作⑦―⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少?为什么?

　　【正确答案】：造价工程师应批准延长工期1个月;费用索赔不应批准。

　　因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延;但不能要求赔偿经济损失。

　　【该题针对“工程项目组织与管理”知识点进行考核】

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