2013年监理工程师《案例分析》真题(部分)

　　最后一道题目：

　　1.通过标号法找出关键线路A-B-F-I-K-M，计算总工期115天，工作F第33天上班时间才开始，即32天完开始(进度控制里都是以终了时间为开始节点)，也就是此时总工期变成了122天，也就说要压缩关键线路上的工作7天

　　(1)工作K赶工费率最低，首先压缩它，它可以压缩10天，那么直接压缩7天，结果改变了关键线路，关键线路变成了A-B-F-J-M，即将关键工作K变成了非关键工作，

　　(2)改压缩K工作6天，F工作1天(因为F的赶工费率第二小)，结果关键线路仍为A-B-F-J-M，

　　(3)改压缩K工作5天，F工作2天，此时有两条关键线路包括原来的初始关键线路，所以此时满足条件，计算总工期刚好为115天，即达到目的。

　　(4)最小赶工费为：5*1.0+2*1.2=7.4(万元)

　　2.调整后L工作经计算可得总时差和自由时差均为10天

　　3.费用补偿批准，因为是建设单位采购的材料出现质量检测不合格导致

　　工期不于顺延，L工作拖后的工期9天没有超过其总时差10天。

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