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2014年企业培训师"培训评估工作":培训评估的方案设计

更新时间:2014-01-14 19:34:04 来源:|0 浏览0收藏0
摘要 培训评估的方案设计重点:制定培训评估实施策略、指定培训评估标准的原则、制定评估标准的流程、选择评估方法需要考虑的问题等。

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  培训评估工作笔记之培训评估的方案设计

  制定培训评估实施策略

  为什么评估、谁来评估、何时评估

  指定培训评估标准的原则

  以目标为基础、与计划相匹配、具体可操作、信度

  制定评估标准的流程

  确定评估指标、构建指标体系、设立指标等级、确定权重系数、试评

  选择评估方法需要考虑的问题

  目标与方法匹配性、评估技能、方法和对象匹配、组织认可度、多法并举

  设计评估调查问卷的要点

  顺序、问题表达、问题形式

  培训评估访谈方案设计要点

  确定对象和目标、设计问题、反馈式问题

  培训评估的类型

  诊断性评估、形成性评估、终结性评估

  培训评估标准的形式

  指标体系(测量计算、数字量度演绎,定量)

  概括性问题描述(类似于调查提纲,重在归纳,定性)

  培训评估指标体系的构成

  素质(条件)指标、职责(过程)指标、效能(效果)指标

  培训评估方案的设计种类

  【按照实施方法】后测、前-后测、后测-对照组、前后测-对照组、所罗门四组(培训两组、对照组两组)

  【按照评估主体(谁来评)】学员评、组织单位评、组织和用人单位一起评

  【按照内容时间】诊断性、形成性、终结性

  制定培训评估方案的基本要求

  目的性、规范性

  培训评估的实施方法

  【资料收集阶段】资料收集法、观察、访谈、问卷调查、测验、总结、追踪法

  【具体评估阶段】终结性与形成性评估、横向和纵向评估、单项与全方位评估、定性与定量、个体评估和集体讨论

 

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