一建《项目管理》内部讲义：管理职能分工在项目管理中的应用
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【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》全面详细的复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：管理职能分工在项目管理中的应用，希望可以帮助各位一级建造师考生备考。
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★★★★★管理职能分工在项目管理中的应用
管理职能分工在项目管理中的应用
管理职能的内涵
管理是由多个环节组成的过程，即：
(1)提出问题;
(2)筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;
(3)决策;
(4)执行;
(5)检查。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
练习：
管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。
A.项目组织设计文件
B.项目任务分期表
C.工作任务分工表
D.管理职能分工描述书
【答案】D
【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题;筹划;决策;执行;检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
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