2015年一建《建筑工程》复习题集：项目施工进度计划的编制与控制

　　【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师模拟题，并附有答案解析，本文为大家准备的是2015年一建《建筑工程》复习题集：项目施工进度计划的编制与控制，希望各位一级建造师考生通过模拟试题的方式掌握考点。

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　　1A420020 项目施工进度计划的编制与控制

　　复习要点

　　1A420021 施工进度计划编制

　　1A420022 施工进度控制

　　考点分析

　　了解施工进度计划的分类，熟悉合理施工顺序安排的原则，并了解施工进度计划编制的依据、步骤及内容等。

　　施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。

　　位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。

　　本部分内容的重点在于施工进度监测控制及调整方法的运用，读者应重点掌握。

　　施工进度计划实施监测的方法有：横道计划比较法，网络计划法，实际进度前锋线法，“S”形曲线法、香蕉型曲线比较法等。

　　其中横道计划比较法、“S”形曲线法、香蕉型曲线比较法等较为简单，提醒读者注意掌握前锋线法的绘制及识读。

　　例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明(ABE)。

　　A.工作B的实际进度不影响总工期 B.工作C的实际进度正常

　　C.工作D的总时差尚有2d D.工作E的总时差尚有ld

　　E.工作G的总时差尚有ld

　　进度计划的调整，一般有以下几种方法：

　　(1)关键工作的调整。本方法是进度计划调整的重点，也是最常用的方法之一。

　　(2)改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显，但得在允许改变关系的前提之下才能进行。

　　(3)剩余工作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时，应根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划。

　　(4)非关键工作调整。为了更充分地利用资源，降低成本，必要时可对非关键工作的时差做适当调整。

　　(5)资源调整。若资源供应发生异常，或某些工作只能由某特殊资源来完成时，应进行资源调整，在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施，资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。

　　一 单项选择题

　　1.当计算工期不能满足合同要求时，应首先压缩( )的持续时间。

　　A.关键工作 B.非关键工作

　　C.总时差最长的工作 D.持续时间最长的工作

　　2.在工程网络计划的执行过程中，如果需要判断某工作进度偏差对总工期是否造成影响，应根据( )的差值确定。

　　A.时差与进度偏差 B.总时差与进度偏差

　　C.自由时差与总时差 D.自由时差与进度偏差

　　3.在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上( )。

　　A.直接费用率之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作。

　　B.直接费用率之和最小的工作组合，且压缩后的工作仍然是关键工作。

　　C.直接费之和最小的工作组合，而压缩后的工作可能变为非关键工作。

　　D.直接费之和最小的工作组合，且压缩后的工作仍然是关键工作。

　　4.如果把进度偏差与投资偏差联系起来，则进度偏差可表示为( )与已完工程计划投资的差异。

　　A.拟完工程计划投资 B.已完工程实际投资

　　C.未完工程计划投资 D.已完工程计划投资

　　5.实际进度前锋线是用( )进行进度检查的。

　　A.横道进度计划 B.里程碑计划

　　C.时标网络计划 D.搭接网络计划

　　6.在工程网络计划的工期优化过程中，在缩短工作持续时间对质量和安全影响不大的情况下，应选择的压缩对象是( )的关键工作。

　　A.持续时间最长且资源消耗最少

　　B.缩短持续时间所需增加费用最少

　　C.持续时间最长且有充足备用资源

　　D.资源消耗少从而使直接费用最少

　　7.在网络计划的工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是( )。

　　A.直接费用率最小的关键工作 B.直接费用率最大的关键工作

　　C.直接费用率最小的非关键工作 D.直接费用率最大的非关键工作

　　8.工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求( )。

　　A.资源均衡使用条件下的最短工期安排

　　B.工程总成本最低条件下的资源均衡安排

　　C.资源使用量最少条件下的合理工期安排

　　D.工期固定条件下的资源均衡安排

　　9.当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期，必须通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指( )的可被压缩的工作。

　　A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上

　　B.关键线路上资源消耗量比较少

　　C.关键线路上持续时间比较长

　　D.施工工艺及采用技术比较简单

　　10.应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以( )。

　　A.表明实际进度是否匀速开展

　　B.表明对工作总时差的利用情况

　　C.预测偏差对后续工作及工期的影响

　　D.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量

　　11.当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的右侧，则该实际进展点与计划S形曲线的水平距离表示工程项目( )。

　　A.实际进度超前的时间 B.实际超额完成的任务量

　　C.实际进度拖后的时间 D.实际拖欠的任务量

　　12.当采用S曲线比较法时，如果实际进度点位于计划S曲线的右侧，则该点与计划S曲线的垂直距离表明实际进度比计划进度( )。

　　A.超前的时间 B.拖后的时间

　　C.超额完成的任务量 D.拖欠的任务量

　　二 多项选择题

　　1.关于项目施工进度计划编制步骤的说法，正确的有( )。

　　A.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程

　　B.确定施工顺序

　　C.计算工程量

　　D.计算劳动量或机械台班需用量

　　E.确定单位.丁程和分部工程的持续时间

　　2.下列进度计划中，宜优先采用网络图表示的有( )。

　　A.施工总进度计划 B.小型单位工程施工进度计划

　　C.中型单位+工程施工进度计划 D.大型单位工程施工进度计划

　　E.工序复杂的工程施工进度计划

　　3.相比其他类型网络计划，双代号时标网络计划的突出优点有( )。

　　A.可以确定工期

　　B.时间参数一目了然

　　C.可以按图进行资源优化和调整

　　D.可以确定工作的开始和完成时间

　　E.可以不通过计算而直接在图上反映时间

　　4.关于双代号时标网络计划与横道计划特点的说法，正确的有( )。

　　A.横道计划与时标网络计划一样，能够直观地表达各项工作的机动时间

　　B.时标网络计划和横道计划均能明确地反映工程费用与工期之间的关系

　　C.横道计划不能像时标网络计划一样，明确地表达各项工作之间的逻辑关系

　　D.横道计划不能像时标网络计划一样，直观地表达工程进度的重点控制对象

　　E.时标网络计划和横道计划均能直观地反映各项工作的进度安排及工程总工期

　　5.关于施工总进度计划作用的说法，正确的有( )。

　　A.确定总进度目标

　　B.确定单位工程的工期和进度

　　C.确定里程碑事件的进度目标

　　D.作为编制资源进度计划的基础

　　E.形成建设工程项目的进度计划系统

　　6.关于施工总进度计划特点的说法，正确的有( )。

　　A.作业性较强 B.控制性较强

　　C.综合性较强 D.可操作性强

　　E.包含内容明确

　　7.下列文件中，属单位工程进度计划应包括的内容有( )。

　　A.工程建设概况

　　B.建设单位可能提供的条件和水电供应情况

　　C.施工现场条件和勘察资料

　　D.分阶段进度计划

　　E.主要施工方案及流水段划分

　　8.施工进度计划的检查方法主要有( )。

　　A.横道计划法 B.网络计划法

　　C.函询调查法 DOS形曲线法

　　E.实际进度前锋线法

　　9.在工程网络计划的执行过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有( )。

　　A.项目总工期不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

　　B.项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

　　C.后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过其总时差

　　D.后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过其自由时差

　　E.项目总工期允许拖延的时间有限，但实际拖延的时间已超过此限制

　　10.在工程网络计划需要调整进度计划的情况有( )。

　　A.进度偏差大于该工作的总时差

　　B.进度偏差大于该工作的自由时差

　　C.进度偏差小于该工作的自由时差

　　D.进度偏差大于该工作与其紧后工作的时间间隔

　　E.进度偏差大于该工作的总时差与自由时差的差值

　　11.关于施工进度计划的调整方式的说法，正确的有( )。

　　A.单纯调整工期

　　B.优化最佳施工成本

　　C.资源有限、工期最短调整

　　D.工期固定、资源均衡调整

　　E.工期、成本调整

　　12.关于选择工期一成本调整对象原则的说法，正确的有( )。

　　A.必须是关键工作

　　B.有压缩潜力的工作

　　C.总时差比较大的工作

　　D.自由时差比较大的工作

　　E.与其他可压缩对象比较赶工费最低的工作

　　13.对工程网络计划进行优化，其目的使该工程( )。

　　A.资源强度最低 B.总费用最低

　　C.资源需用量尽可能均衡 D.资源需用量最少

　　E.计算工期满足要求工期

　　三 案例题

　　例1

　　1.背景

　　对某工程施工过程当中的某工作实际进度进行检查后，绘制如下进度计划对比分析图，具体各阶段计划进度与实际进度如下图所示。

　　本工程第一次停顿的原因是由于施工时段正值梅雨期，连续降雨导致无法正常施工。承包商针对第一次停顿的工期延误向建设单位提出相应工期索赔(索赔工期与实施发生延误时间一致)。

　　2.问题

　　(1)该工作是否按预计进展完成，简述理由。

　　(2)简要比较该工作第4月和前7个月的实际进度与预计进度情况。

　　(3)该工作实际进行过程当中，第4月到第6月是否为匀速进展，并简述理由。

　　(4)该工作实际进行过程当中，共几次停顿?分别在什么时间段?

　　(5)承包商针对第一次停顿的工期索赔是否成立?并说明理由。

　　案例2

　　1.背景

　　某工程双代号宴标网络图如下：

　　假设各项工作均匀速进展，其中：工作箭线上方的数字为该工作每月完成的投资额

　　(单位：万元)。

　　2.问题

　　(1)根据时标网络图进度前锋线分析6月、11月底工程的实际进展情况。

　　(2)根据11月底的检查情况，试绘制从12月开始到工程结束的时标网络计划。

　　(3)试从投资角度分析6月、11月底的进度偏差及实际进展情况。

　　案例3

　　1.背景

　　某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图所示：

　　由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊

　　履带吊装起重机械，为此需要对初始网络计划作调整。

　　工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图2个月。但业主要求仍按原合同工期完工，施工单位向业主索赔I工作赶工费用3万元(已知工作I赶工费每月1.5万元)。

　　2.问题

　　(1)绘出调整后的网络进度计划图。

　　(2)如果各项工作均按最早时间安排，起重机械在现场闲置时间?并说明理由。

　　(3)为减少机械闲置，工作C应如何安排?并说明理由。

　　(4)施工单位向业主索赔赶工费3万元是否成立?并说明理由。

　　例4

　　1.背景

　　某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工：

　　原计划工期是170d，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延长15d完成。

　　本工程各工作相关参数见下表：

 

序号	工作	最大可压缩时间(d)	赶工费用(元/d)
1	A	10	200
2	B	5	200
3	C	3	100
4	D	10	300
5	E	b	200

 

 

序号	工作	最大可压缩时间(d)	赶工费用(元/d)
6	F	10	150
7	G	10	120
8	H	b	420

 

　　2.问题

　　(1)为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。

　　(2)试计算经调整后，所需投入的赶工费用。

　　(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(关键工作表示法)。

　　答案与解析

　　一、单项选择题(带*者后附解析)

　　1.A; 2.B; *3.B; 4.A; 5.C; 6.B; 7.A; 8.D;

　　9.A; 10.D; *11.C; 12.D

　　【解析】

　　3.答案B

　　压缩直接费用率之和最小的工作组合，则赶工费用最低。如果压缩后工作可能变为非关键工作，则虽然压缩了该工作的持续时间，但却不一定能达到调整总工期的目的。

　　11.答案C

　　横坐标表示时间，实际进度点位于计划S曲线右侧，则同一任务量刻度上计划完成时间比实际完成时间短，其水平距离表示进度拖后的时间。

　　12.答案D

　　纵坐标表示任务量，实际进度点位于计划S曲线右侧，则同一时间刻度上计划完成工程量比实际完成多，垂直距离表示两者的差额。

　　二、多项选择题(带*者后附解析)

　　*1.B、C、D; *2.A、D、E; *3.B、C、E;4.C、D、E;

　　5.A、C、E; 6.B、C; *7.A、D、E; 8.A、B、D、E;

　　9.A、C、E; 10.A、B; 11.A、C、D、E; 12.A、B、E;

　　13.B、C、E

　　【解析】

　　1.答案B、C、D

　　项目施工进度计划针对单位工程或专项工程进行编制，A选项为总进度计划的编制步骤之一，故不正确;单位工程进度计划编制时，确定的持续时间应以施工过程、施工段或施工层为单位，故E选项也不正确。

　　2.答案A、D、E

　　施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。单位工程施工进度计划一般工程用横道图表示即可，对于工程规模较大、工序比较复杂的工程宜采用网络图表示，通过对各类参数的计算，找出关键线路，选择最优方案。

　　3.答案B、C、E

　　所有类型的网络计划都可以确定工期、确定工作的开始和完成时间，故选项A、D不正确。

　　7.答案A、D、E

　　选项B、C属单位工程进度计划的编制依据。

　　三、案例题

　　【案例l】答：

　　(1)该工作未能按预计进展完成，至原计划的10月末，本工程实际累计完成百分比仍为96%，尚拖欠4%的工作量。

　　(2)第4月计划完成工作量为39%-27%=12%，实际完成工作量为43%-30%=13%，比预计进度多完成1%。

　　前7个月预计完成工作量为70%，实际完成工作量为77%，比预计进度多完成7%的工作量。

　　(3)第4月至第6月间，每个月实际完成工作量均为13%，故为匀速进展。

　　(4)该工作实际进行过程当中共出现3次停顿，第一次为3月的后半段，第二次为7月的前半段，第三次为整个10月。

　　(5)工期索赔不成立;

　　理由：第一次停顿所延误的工期由于梅雨期连续降雨导致，此种情况属于一个有经验的承包商应该可以预见的问题，故工期索赔不能成立，延误的工期应由承包商承担。

　　【案例2】答：

　　(1)根据时标网络图上进度前锋线，可知：

　　1)6月底检查结果：工作③→⑥进度超前一个月，工作②→④进度滞后一个月，工作②→⑤进度滞后一个月。

　　2) 11月底检查结果：工作③→⑥进度滞后一个月，工作⑦→⑨进度与原计划一致，工作⑧→⑨进度滞后三个月。

　　(2)从12月开始，③→⑥工作剩余一个月，⑧→⑨工作刚刚开始，其时标网络计划

　　如下：

　　(3)从投资角度分析进度偏差，其计算公式为：

　　进度偏差一拟完.工程计划投资一已完工程计划投资。

　　1)6月底拟完]二程计划投资为：3×2+4×3+5×1+3×4+5×4=55万元;

　　6月底已完工程计划投资为：3×2+4×3+5×2+3×3+5×3=52万元。

　　则6月底进度偏差为：55-52=3万元，即实际进度拖延3万元。

　　2) 11月底拟完工程计划投资为：3×2+4×3+5×6-1-3×5+4×2+7×2+5×4+6×

　　2+4×3=129万元;

　　11月底已完工程计划投资为：3×2+4×3+5×5+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2=

　　112万元。

　　则11月底进度偏差为：129--112=17万元，即实际进度拖延17万元。

　　【案例3】答：

　　(1)调整后的网络进度计划如下图所示：

　　(2)闲置2个月。

　　理由：1)如果各项工作均按最早时间开始，工作C最早完成时间为5月，工作H最

　　早开始时间为7月，则工作C与工作H之间机械闲置2个月;

　　2)工作H的最早完成时间是12月，工作J最早开始时间为第13个月，则工作H与

　　工作J之间机械不闲置;

　　所以，该起重吊装机械共闲置2个月。

　　(3)为了减少机械闲置时间，如果工作C开始时间往后推2个月开始。

　　理由：工作C与工作H之间机械闲置2个月;工作H与工作J之间机械不闲置，故工作C开始时间往后推2个月后，则机械可连续使用，无闲置时间。

　　(4)施工单位向业主索赔赶工费3万元不成立。

　　工作I总时差为6个月，目前停工待图1个月，并不影响总工期，故工作I不需要赶工也能按合同工期完工。

　　【案例4】答：

　　(1)目前总工期拖后15d，此时的关键线路：B→D→H。

　　1)其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩。

　　工作B压缩5d，因此增加费用为：5×200=1000元;

　　总工期为：185-5=180d;

　　关键线路：B→D→H。

　　2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。

　　工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。

　　故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5×300=1500元。

　　总工期为：180-5=175d。

　　关键线路：B→D→H和B→C→F―H两条。

　　3)剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D;②同时压缩工作F、工作D;压缩工作H。

　　同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。

　　工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3×100+3×300=1200元;

　　总工期为：175-3=172d;

　　关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。

　　4)剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。

　　工作F压缩2d，因此增加费用为2×420=840元;

　　总工期为：172-2=170d。

　　5)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。

　　(2)所需投入的赶工费为：1000+1500+1200+840=4540元。

　　(3)调整后的进度计划网络图如下所示：

　　其关键线路(关键工作法表示)为：A→B→D→H和A→B→C→F―H 。