2014监理工程师监理概论:监理委托方式及实施程序
更新时间:2014-04-02 09:07:18
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摘要 2014年监理工程师考试《监理概论》第五章建设工程监理组织第一节监理委托方式及实施程序,相关笔记知识点已经整理更新,供各位考友参考。
第一节 监理委托方式及实施程序
一、平行承发包:
1、 优点:有利于缩短工期、控制质量、选择施工单位
2、 缺点:合同多,管理困难。造价控制难度大(总价不宜确定,增加造价控制难度,设计变更和修改较多)
3、 可委托:一家监理单位,多家监理单位(
二、施工总承包模式
1、 优点:有利于组织、合同管理,造价、质量、进度控制
2、 缺点:建设周期长、报价可能较高
3、 应委托一家监理单位
三、总承包模式:
1、 优点:合同关系简单,协调工作量小。有利于进度控制,可缩短建设周期
2、 缺点:合同条款不宜确定、管理难度较大,发包难度大,质量控制难度大
3、 应委托一家监理
四、监理实施程序:
1、 组建项目监理机构
2、 进一步收集建设工程监理有关资料
3、 编制监理规划和监理实施细则
4、 规范化开展监理工作(工作时序性、职责分工严密性、工作目标保证性)
5、 参与工程竣工验收
6、 向建设单位提交建设工程监理文件资料
7、 进行监理工作总结(内部、外部)
五、监理实施原则:
1、 公平、独立、诚信、科学原则
2、 权责一致原则
3、 总监负责制原则(责任、权利、利益主体)
4、 严格监理、热情服务原则
5、 综合效益原则
6、 实事求是原则
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