一级建造师《市政工程》精选案例四

更新时间：2015-09-15 13:48:24 来源：|0

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　　【精选案例4】(桩基施工现场管理)

　　1.背景

　　A公司承建跨线立交桥工程，桥梁全长782.4m，共计26跨，桥梁下部结构有240棵直径1.2m的钻孔灌注桩，采用反循环钻机成孔。项目部经招标程序将钻孔作业分项工程分包给B公司，签订了分包合同。施工过程中现场发生如下事件：

　　事件一：因地下管线改移困难，设计方在现场决定8、9、10轴桩位移动并增加钻孔桩数量，立即办理了洽商变更手续。项目部及时复印后，直接交给测量员和负责本段施工的工长。

　　事件二：项目部在现场文明施工检查中发现原有泥浆沉淀池已淤积，致使钻孔施工的泥浆水沿排水沟流到工地附近的河道里，现场土堆旁有未燃尽的油毡碎片。

　　事件三：B公司液压吊车起吊钢筋笼时，因钢筋笼的U形吊环与主筋焊接不牢，起吊过程中钢筋笼突然倾倒;幸亏作业人员及时避开，但将泥浆搅拌棚砸坏。项目负责人组织人员清理现场，并开展事故调查分析，对分包方进行罚款处理，调查报告完成后，经项目负责人签字，上报了A公司安全部门。

　　事件四：项目部要求B公司增加钻孔机，以保障钻孔作业计划进度。但B公司1周后才将钻机运到现场，致使该桥全部钻孔桩完成时已拖延工期15d。

　　2.问题

　　见精选案例4分析表中内容。

　　精选案例4分析表

题号	所提问题
1	事件一中变更设计程序有无不妥？给出正确程序。
2	事件二的做法有无违规之处？写出正确做法。
3	事件三的事故处理程序是否妥当？如不妥当，写出正确做法。
4	就事件，分析项目部与分包进度控制存在问题，给出应采取的控制措施。
	题面叙述内容	涉及的知识点	判断分析	答案解析
1	设计方在现场办理了三个轴位移动和增加钻孔桩数量的洽商变更手续；项目部及时复印后，直接交给测量员和负责本段施工的工长	设计变更程序的规定，应及时办理变更手续	变更设计在执行前的程序不正确	从项目部管理角度，洽商变更作为有效文件发放应经有关方面签字。施工过程中设计变更，项目技术负责人应在执行前向作业人员进行书面交底
2	①正在进行钻孔施工的泥浆水沿排水沟流到工地附近河道。 ②现场土堆旁有未燃尽的油毡碎片	绿色施工要求：现场应设置排水沟及沉淀池，施工废水不得直接排人市政污水管网和河流；现场不得在缺少相应装置的情况下焚烧油毡等物品	泥浆直接排到河道中，现场燃烧油毡碎片，均属违规之处	违规之处：排放泥浆水到河道中；现场焚烧油毡。正确做法：①妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排人城市排水设施和河流。 ②除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。施工方要采取防止施工对环境造成污染的措施，按有关规定组织现场的施工

续表

	题面叙述内容	涉及的知识点	判断分析	答案解析
3	①事故发生后，项目负责人组织人员清理现场，并开展了事故调查分析。 ②调查报告完成后，经项目负责人签字，上报了A公司安全部门	生产安全事故发生后，项目部应按有关规定及时、如实上报；调查和处理应坚持“四不放过”原则	项目负责人对事故调查处理不妥当	正确做法： ①事故处理：应按照有关规定上报、处理。 ②事故调查报告应有调查组成员签认
4	项目部要求分包方增加机械设备、分包方B公司的设备迟迟上不来，导致全部钻孔桩完成时已拖延工期15d	①项目部（总包方）对B公司（分包方）进度控制作用。 ②总包与分包在进度控制上的责任与义务	B公司（分包方）在进度控制上没用尽到分包方责任与义务	项目部应紧密跟踪计划实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施，控制进度计划的实现。项目分包进度与总进度关系：分包人的施工进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制，承包人应将分包人的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴，总分包之间相互协调，处理好进度的执行过程中的相关关系，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题