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2016年监理工程师案例分析模拟试题四

更新时间:2015-10-10 14:48:48 来源:环球网校 浏览449收藏44

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  【摘要】2015年监理工程师考试已落下帷幕,成绩查询已告一段落,首先祝贺在考试中取得理想成绩的考友们。如果有些考友今年考的不甚理想,我 们可以 来年再战。小编给大家整理:2016年监理工程师案例分析模拟试题四,更多模拟试题及复习资料请持续关注环球网校监理工程师考试频道!
  【案例】

  某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同。并委托一家监理单位实施施工阶段的监理。经建设单位同意。甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要.监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干个专业监理小组,组成直线职能制项目管理组织机构。

  为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制人A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:(1)六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。(2)在施工过程中,Al标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议,会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

  在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:

  (1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认。

  (2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

  (3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期。

  (4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

  (5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作。及时调换不称职的监理人员。

  【问题】

  1.绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。

  2.指出总监理工程师工作中的不妥之处.写出正确做法。

  3.指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。

  『正确答案』

  1.监理单位设置的项目监理机构的组织机构图。

  项目监理机构的缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

  2.总监理工程师工作中的不妥之处:

  (1)不妥之处:总监理工程师安排项目管理组负责人分别主持编制Al、A2标段两个监理规划。

  正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。 (2)不妥之处:六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。

  正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对Al、A2标段的施工单位进行管理。

  (3)不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发“工程暂停令”要求停工整改。

  正确做法:“工程暂停令”应由总监理工程师签发。

  (4)不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。

  正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。

  (5)不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。

  正确做法:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

  3.项目监理人员职责分工中的不妥之处:

  (1)不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。

  正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。

  (2)不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。

  正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔。 。

  (3)不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期 。

  正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。

  (4)不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。

  正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。

  (5)不妥之处:。Al、A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。

  正确做法:应由总监理工程师及时调换不称职的监理人员。

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  【案例】

  某工程项目,监理工程师对建设单位的风险事件提出了相应的风险对策,相应制定了风险控制措施见表。

  风险对策及控制措施表

序号

风险事件

风险对策

控制措施

1

通货膨胀

风险转移

建设单位与承包单位签订固定总价合同

2

承包单位技术、管理水平低

风险回避

出现问题向承包单位索赔

3

承包单位违约

风险转移

要求承包单位提供第三方担保或提供履约保函

4

建设单位购买的昂贵设备运输过程中意外事故

风险转移

从现金净流入中支出

5

第三方责任

风险自留

建立非基金储备

 

  【问题】

  分析表中提出的各项风险控制措施是否正确,说明理由。

  『正确答案』

  (1)正确。固定总价合同对建设单位没有风险。

  (2)不正确。应选择技术、管理水平高的承包单位。

  (3)正确。第三方担保或承包单位提供履约保函可转移风险。

  (4)不正确。从现金净流入中支出属于风险自留。

  (5)正确。出现风险损失,从非储备基金中支付,有应对措施,属于风险自留。但是,按照国际惯例,对于此类风险,一般是通过投保第三方责任险的方式转移风险。

 

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