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2016年公路造价师《案例分析》项目承包制考点

更新时间:2015-11-06 13:21:23 来源:环球网校 浏览89收藏44
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  项目承包制

  项目承包制是管理层与决策层之间的承包,它是公路施工项目承包体系的核心部分,一般由公司组织发包,项目经理部承包,公司经理和项目经理共同签订承包合同,确定双方的责权利。搞好项目承包制,应突出解决三个方面的问题:

  1.必须明确承包的内容与指标:

  这是落实承包责任制的前提,因此,要做到内容齐全,项目清楚,至少包括以下七项:

  (1)工程量:有实物工程量和货币工程量两种,一般以实物工程和形象进度为主。

  (2)工期:按合同总工期和总体施工计划确定,一般以分部分项工程保分段工期,分段工期保总工期。

  (3)质量:按合同约定和技术规范确定工程质量标准,承包质量标准必须高于合同标准,以承包质量保合同质量。菲迪克条款规定:工程质量一是以使监理工程师满意为标准,二是计量之前先验收质量。这不同于以往工程搞综合验收评定,因此设定质量指标时必须予以注意。

  (4)施工安全:按规定要求设定。

  (5)利润:它是计划、劳力、材料、机械、现场管理等综合效果的具体体现,是生产经营成果的具体体现,设定时应考虑①工程造价的高低;②施工难易程度;③材料来源;④总承包合同中的特别约定等四个方面。

  (6)工资总额:实行工资总额承包、节超自负是使承包者优化劳动配置,优化生产手段,提高劳动生产率的重要途径。

  (7)其他指标:如治安保卫、文明施工等,按照精神文明建设的要求,加强全面管理。

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  2.必须明确承包方式:

  项目承包一般实行集体承包、个人负责制即项目经理部领导班子集体承包、项目经理负责制。采取风险抵押承包,在签订经济承包合同的同时,承包个人向企业交纳一定数量的抵押金,承担承包风险。风险抵押金的数量视承包工程量的大小和管理的难易程度确定。一般以年度为限。年初承包,年度综合考核兑现。

  3.承包必须严格履行合同,及时考核、审计与兑现:

  严格的考核是承包经济责任制落实与否的关键。项目承包制的考核由公司实施,要求做到量化、准确、标准、严格。

  量化:考核的标准尽可能的形成数量指标,少用或避免定性指标,以使考核指标具备明确的衡量尺度。

  准确:所有的考核指标都应按承包数量指标设置。

  标准:考核指标应采用规范或规定的标准,没有规范标准时,自行设定的应合理、可行,切忌主观臆造。

  严格:两层含意,一是严格标准,不留情面;二是严格计量不留死角。

  考核方法:以定期考核为主,业务系统考核为辅,年终组织综合考评。如对工期、工程量的考核,以施工进度计划为依据进行,突出对形象进度计划的考核。工程质量以监理工程师验收一次合格率和返修率为依据进行评价。利润一般以年度为期考核,完成好坏与工资总额挂钩。综合评定实行百分制,在考核的基础上组织兑现。

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