2015年经济师中级工商考点命中率分析

更新时间：2015-12-16 10:10:09 来源：环球网校

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摘要【摘要】目前，2015年经济师考试已经落下帷幕！环球网校陪着经济师数百万考生走过12年，迎来辅导的第13个年头了！现小编整理了2015年经济师中级财税考点命中率总结及其分析，分享给大家。2015经济师考试已经落下

【摘要】目前，2015年经济师考试已经落下帷幕！环球网校陪着经济师数百万考生走过12年，迎来辅导的第13个年头了！现小编整理了2015年经济师中级财税考点命中率总结及其分析，分享给大家。
2015经济师考试已经落下帷幕！环球网校陪着经济师数百万考生走过12年，迎来辅导的第13个年头了！
继往而开来，为了更好的为2016年经济师考生服务，我们将2015年我们培训的成果，分享给大家！希望能在未来的备考日子上，造福更多考生！也感谢这12年来，各位考生的信任！
2016经济师全新辅导课程上线！早报名，早学习！
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一、整体考点命中率统计

温馨提示：近两年经济师的考试趋势—全面考核、灵活出题。针对这个变化，要求考生一定要注重基础的学习，我们的精讲班会对整本教材考点逐个讲解，辅助课后习题，能够很好的应对全面考核这个特点。模考班、考前预测班内部资料，都是考前强化保障的班次，考前集中学习，确保拿到100分左右。更有把握通关！

考题预测班及内部资料命中统计

1、押中题目占2015年真题总题量比例：81%
2、押中题目所占分值：114分
学习建议：前面我们也提到经济师的考试趋势，目前经济师考前临时抱佛脚已经越来越难了。根据我们多年的辅导经验，在有一定基础的情况下，比如学完精讲班和冲刺班之后，再去学习考前预测班和内部资料，效果是最好的，最有把握通过考试！

二、押中试题展示

单选题
【内部资料押中】
1、关于企业愿景的说法，正确的是（）
A.企业愿景等同于企业使命
B.只有高层管理者才能制定企业愿景
C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平
D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
【答案】D
【解析】此题考查第1章第1节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容，D正确；企业愿景和企业使命是不同的，A错误；企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，每位员工都应参与构思，B错误。企业愿景只是明确了企业在未来社会范围里是什么样子，并没有确定期望的利润水平，C错误。

【内部资料押中】
2.某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机，选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则
A.确保目标
B.适度控制
C.适应性
D.适时控制
【答案】D
【解析】此题考查第1章第1节适时控制原则的概念，适时控制原则指的是控制要掌握恰当的时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽量避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时纠正。

【内部资料押中】【考题预测班押中】
4、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是（）战略
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
【答案】C
【解析】此题考查第1章第3节多元化战略，同心型多元指的是以市场或技术为核心的多元化。本题中该家电企业以家电市场为中心生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品，则该企业采取的是同心多元战略。

【考题预测班原题】【题6/单选题】：某火力发电企业，在取得一定效益后，收购了一家煤矿企业，那么该企业采用的是(    )发展战略。
A. 垂直多元化
B．同心多元化
C．水平多元化
D．不相关多元化
答案：A
【直接考点】第一章第三节：垂直多元化的概念的应用。
【相关考点】多元化的类型。

【内部资料押中】【考题预测班押中】
6、甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（）
A.直接出口模式
B.契约进入模式
C.投资进入模式
D.间接出口模式
【答案】B
【解析】此题考查第1章第3节企业进入国际市场的模式，其中契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约进入目标国家市场，包括许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同等多种形式。

【考题预测班的题】【题9/多选题】：下列属于钻石模型的要素的是（  ）。
A. 市场要素
B. 生产要素
C. 需求条件
D. 相关支撑产业
E. 企业战略、产业结构和同行竞争
答案：BCDE
【直接考点】第一章第三节：钻石模型的四大要素。
【相关考点】国际化的经营战略。

♦ 多选题（61-80）
【内部资料押中】【考题预测班押中】
61、下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）
A.行业生命周期分析法
B.价值链分析法
C.EFE矩阵分析法
D.IFE矩阵分析法
E.波士顿矩阵分析法
【环球网校参考答案】BDE
【环球网校参考解析】本题查考第1章第2节内部环境分析法，包括：企业核心竞争力分析法、价值链分析法、波士顿矩阵分析法、内部因素评价矩阵（IFE矩阵）因此选择BDE；外部环境分析法包括：宏观环境分析法、行业环境分析法、外部因素评价矩阵（EFE矩阵），AC属于外部环境分析法。

【考题预测班的题】【题4/单选题】：下列适合宏观环境分析的方法是（  ）。
A. SWOT法
B. PESTEL法
C. JIT法
D. ERP法
答案：B
【直接考点】第一章第二节：宏观环境的分析方法。
【相关考点】企业外部环境分析法、内部环境分析法、综合环境分析法。

【内部资料押中】【考题预测班押中】
62、下列企业战略中，属于稳定战略的有（）
A.维持利润战略
B.暂停战略
C.转向战略
D.放弃战略
E.无变化战略
【环球网校参考答案】ABE
【环球网校参考解析】本题考查第1章第3节企业稳定战略，包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。转向战略和放弃战略属于企业紧缩战略。

【考题预测班的题】【题8/多选题】：为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（  ）。
A. 放弃战略
B. 暂停战略
C. 转向战略
D. 清算战略
答案：A
【直接考点】第一章第三节：放弃战略的概念的应用。
【相关考点】企业紧缩战略的类型、稳定战略的类型。

♦案例题（81-100）
（一）
某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟，获得良好的市场效果，为降低企业生产成本，该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件，同时，为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，推出自主品牌的新型手机，通过预测，手机市场存在畅销、一般、滞销三种市场状态，新型手机的生产共有甲、乙、丙、丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失值如下表所示（单位：万元）

【内部资料押中】【考题预测班押中】
81、该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）
A.技术开发与研究联盟
B.产品联盟
C.营销联盟
D.产业协调联盟
【环球网校参考答案】B
【环球网校参考解析】该企业通过“联合生产”的方式与外国汽车公司建立战略联盟，属于产品联盟，产品联盟通常包括：联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式。因此选择产品联盟

【考题预测班的题】【题7/单选题】：某企业为了增强生产经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于(    )。
A．技术开发与研究联盟
B．营销联盟
C．产业协调联盟
D．产品联盟
答案：D
【直接考点】第一章第三节：产品联盟的形式。
【相关考点】企业战略联盟的类型。

【内部资料押中】【考题预测班押中】
82.该企业目前实施的战略是（）
A.多元化战略
B.成本领先战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
【环球网校参考答案】ABD
【环球网校参考解析】该汽车生产企业进军汽车配件行业，属于多元化战略也属于后向一体化战略；该企业降低生产成本生本，自主生产和供应汽车配件，属于成本领先战略。

【考题预测班的题】【题5/单选题】：为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。该企业采取的企业战略是（）
A．前向一体化战略
B．后向一体化战略
C．转向战略
D．差异化战略
答案：B
【直接考点】第一章第三节：纵向一体化中后向一体化的概念的应用。
【相关考点】一体化的类型。

【内部资料押中】【考题预测班押中】
83.采用折中原则进行决策（乐观系数为0.75），则该企业应采用的手机生产方案为（）
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
【环球网校参考答案】C
【环球网校参考解析】根据折中原则计算，甲的折中损益值=430*0.75+50*0.25=335
乙的折中损益值=440*0.75-100*0.25=305
丙的折中损益值=500*0.75-120*0.25=345
丁的折中损益值=530*0.75-220*0.25=342.5