2016年高级人力资源管理师人力资源战略规划区分复习

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师人力资源战略规划区分复习”的复习资料，主要讲人力资源战略规划区分考点，请大家不要轻视。下面是人力资源战略规划区分的详细内容，请仔细阅读。

　　人力资源战略规划按照不同的标志可以作出如下区分：(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源战略规划知识)

　　(1)从时限上可区分为长期战略规划，即5年以上的人力资源总体战略规划;中短期战略规划，即在近期3—5年内所采取的战略决策，或者称之为人力资源策略。(此处为《考试指南》练习题)

　　(2)从层级和内容上可区分为人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略等。

　　(3)从性质上可区分为吸引策略、参与策略和投资策略三种类型。(后边页码详细讲解)

　　对于企业人力资源职能部门来说，

　　a. 从总体发展战略出发，根据企业参与市场竞争的经营战略目标的要求，适时作出人力资源战略决策，是自己义不容辞的责任。但是，一些企业在制定人力资源战略时，往往忽视了它与企业其他战略之间的系统性、协调性和配套性。

　　b. 从人力资源管理的地位和作用来看，它确实是企业管理的中心、核心和重心，但对不同时期不同条件下不同规模的企业来说，企业人力资源战略的覆盖范围、具体内容和作用程度也不尽相同。

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　　c. 在研究人力资源战略管理的问题时，一定要实事求是，既不能低估其重要的地位和作用，也不能无限地加以夸大。(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源战略规划知识)

　　d. 虽然人力资源战略是企业总体发展的重要支撑点，是企业发展战略的重要组成部分，但它毕竟是企业战略的下属概念。

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