高级人力资源管理师重要考点:智力激励法

　　【摘要】环球网校为人力资源管理学员整理了“高级人力资源管理师重要考点:智力激励法”的复习资料，此处多为选择题，智力激励法的定义及原则都要掌握，请大家不要轻视。下面是高级人力资源管理师智力激励法要点，请仔细阅读。

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　　▲定义：智力激励法又称头脑风暴法，它以会议的形式为与会者创造一种能积极思考、启发联想、大胆创新的良好环境，充分激发个人的才智，为解决问题提供大量的新设想。

　　(一)基本原则

　　1.自由畅想原则

　　要求与会者敞开思想，不受任何已知条件、熟知的常识和已知真理、规律的束缚，善于从多种角度或反面去考虑问题。要坚持开放性的独立思考，畅所欲言，敢于提出似乎是荒唐可笑的看法。

　　2.延迟批评原则

　　这是一条十分重要的原则。在讨论问题的过程中，过早地进行批评、下结论，就等于把许多新观念拒之门外，这是极有害的。首先，开始形成的新观念是不完全的、脆弱的，要留给它足够的时间使之逐步完善。其次，一种观念还可引发另外的设想。

　　3.以量求质原则

　　这是显而易见的重要原则。奥斯本认为，在设想问题上，越是增加设想的数量，就越有可能获得有价值的信息。通常，最初的设想可能不是最佳。有研究表明，一批设想的后半部分的价值要比前半部分高78%。

　　4.综合改善原则

　　会议鼓励与会者借题发挥，对别人的设想补充完善成新的设想。会后对所有设想还要做综合改善的工作。

　　5.限时限人原则

　　会议通常限定时间为30分钟到l小时，人数10人左右。时间太长容易疲劳、松弛，人数太多则不易集中，有些人发言机会少。反之则信息激励联想反应不充分，’难以获得大量的设想。

　　(二)组织形式

　　智力激励法是一种集体创造技法，有一定的组织形式，包括确定会议的主持人、参加人、记录员、会址等。

　　1.主持人

　　主持人对智力激励法的成功有很大作用。对主持人的要求是：

　　(1)以平等态度参加会议，友好地对待每一个与会者，促使会议形成融洽气氛。

　　(2)及时制止违反会议原则的现象，创造一种自由畅想的局面，充分诱导与会者积极思考，提出大胆的、独特的设想。

　　(3)目标统一，讨论要围绕中心议题，发言集中，不允许私下谈话。 (4)对与会者提出的每一个设想，主持人都让记录员记录，并放到醒目位置。鼓励与会者互相激励，由别人的启发而产生新思想——免费搭车，引起“链式反应”。

　　(5)对问题必须有比较明确深刻的理解，以便在会议中能做启示诱导。对此，主持人在会议前应与问题的提出者一起做详细的分析研究。

　　2.参加人

　　(1)人数：会议人数以5～15人为宜。人数过多，会增加对问题理解的分歧，使思维目标分散，降低激励效果，也无法保证与会者有充分发表设想的机会。而人数太少则势必造成知识面过分狭窄，难以产生知识互补的效应，同时也会减少足够的思考与联想时机。P205

　　(2)结构：人员的专业构成要合理，应保证大多数与会者都是对议题熟悉的行家，但并非局限于同一专业，而是应注意全面多样的知识结构。另外，也要杂以少数外行，以便突破专业思考的约束。

　　(3)水准：同一次激励会，具体参加者应尽可能注意到等级的同一性，即知识水准、职务、资历、级别等大致相近。

　　(4)核心：尽量选择一些对问题有实践经验的人，这对提高会议的效果有益。国外企业在运用此法时，常选拔几名在提出设想方面才能出众的人才，以他们为会议的核心，再视情况配备其他人员。

　　3.记录员与会址

　　(1)配备1～2名记录员，通常记录员不参与讨论。

　　(2)对会议中提出的所有方案;设想，不管是奇特还是平庸，均一视同仁，认真记录。

　　(3)当有几个人同时提出多种新设想时，可请主持人做必要的归纳后记下。

　　(4)会议地点应选在能避免干扰之处，必要时断开电话。

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