地区
导航

2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题(网友版)

来源:环球网校 发布时间:2016-11-21 14:44:03 点击量: 分享:

  【摘要】环球网校温馨提示:小编为人力资源管理师学员整理了“2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题(网友版)”,请大家认真做题。下面是2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题(网友版)的详细内容,请仔细阅读。

  编辑推荐:各省市2016年下半年人力资源管理师成绩查询入口

  一、简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源管理师真题)

  1、简述联想思维与想象思维的区别。

  2、绩效管理系统总体评价指标体系中,系统构建指标主要包括哪些内容?

  二、综合分析题(本题共4题,每小题20分,共80分)

  1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司,主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期,集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划,人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大,管理效率开始下降,集团决定调整管控模式,总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜,其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后,又出现了新的问题,子公司业务发展方向出现交叉、重叠,造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。

  根据上述情境,请回答以下问题:

  (1)该集团调整前后分别采取了哪种管控模式?在这两种管控模式中,集团总部各有什么特点?(10分)

  (2)该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理特点?(10分)

  2、某建筑公司计划招聘一名项目经理,负责公司某重大项目的管理。该岗位工作职责如下:

  ①负责与公司高层、甲方、监理、总包等各方面进行沟通协调;

  ②负责工程的技术管理,制定总体技术方案;

  ③将公司下达的施工任务及各项工程技术经济指标合理分解,并监督实施;

  ④管理工程进度,组织编制施工计划,合理安排工程进度;

  ⑤保证工程施工质量,争创优质工程;

  ⑥负责安全生产,抓好施工安全教育,加强现场安全管理;

  ⑦加强用工管理,做好人员的统筹与安排。

  根据上述情境,请回答以下问题:

  (1)公司拟使用教育和职业计划自我指导探索方法(SDS)进行职业人格测试···,该方法将职业人格分为哪几种类型?利用该方法,哪三个维度得分高的测试者更适合职位?为什么?(10分)

  (2)沙盘推演测评法是否适合该职位候选人的筛选?为什么?(10分)

  3、某制造业上市公司推出股票期权激励计划,具体方案如下:

  ①参与范围:首期激励对象共计2428人,包括部门经理级别以上的管理人员、核心岗位的业务骨干和工作年限两年以上的员工,约占员工总数的67%。

  ②授予数量:向激励对象授予5000万份的股票期权,占公司股本总额的19.38%;相同职位级别期权数额相同,最高期权授予额不超过最低授予额的5倍。

  ③行权条件:首期行权时,公司上一年度净利润增长率不低于2%,且主营业务收入增长率不低于3%。

  ④行权安排:首次行权不得超过获得股票期权的40%,首次行权一年后有效期内可选择分次或一次性行使剩余股票期权。

  该激励计划实施一年后,公司净利润增长率为5.2%,主营业务收入增长率为7.1%,达到了行权条件。但执行股票期权激励计划之后,公司发现并没有带来预期的效果,反而造成成本的大幅增加。

  根据上述情境,请分析该股票期权激励计划存在哪些问题,如何改进?(20分)

  环球网校友情提示2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题(网友版)之外的更多人力资源管理师相关考试真题,请关注环球网校人力资源管理师频道,除此之外,在环球网校人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

  编辑推荐:

  2017年上半年人力资源管理师考试时间预计:5月21日

  2017年上半年各地人力资源管理师报名时间

  人力资源管理师频道首页|环球网校人力资源管理师考试论坛

课程免费试听