一级建造师项目管理练习题1Z201072 施工组织设计的编制方法

　　【摘要】一级建造师考试于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一级建造师考试备考而言，复习中适当练习可以起到巩固知识点的作用，还 可以提升自己的做题水平，本文为一级建造师项目管理练习题1Z201072 施工组织设计的编制方法， 希望各位考通过做题提高自己，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!

　　1Z201072 施工组织设计的编制方法

　　练习

　　单选题

　　1、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是( )

　　A.工程概算和工程预算

　　B.工程概算和工程款支付值

　　C.工程概算和工程决算

　　D.工程决算和工程款支付值

　　【答案】A

　　【解析】

　　投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

　　2、项目目标动态控制的第二步是( )。

　　A.目标动态控制的准备工作

　　B.目标调整

　　C.将项目的目标分解

　　D.目标的动态控制

　　【答案】D

　　【解析】

　　项目目标动态控制的第一步是项目目标动态控制的准备工作;第二步是在项目实施过程中的项目目标的动态控制;第三步是如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　3、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是( )。

　　A.分析投资构成，确定投资控制的重点

　　B.分析并确定影响投资控制的因素

　　C.进行投资目标分解，确定投资控制的计划值

　　D.收集经验数据，为投资控制提供参考值

　　【答案】C

　　【解析】项目目标动态控制的工作程序:第一步，项目目标动态控制的准备工作,将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制;第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

　　4、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一个月

　　D.两个月

　　【答案】C

　　【解析】进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。

　　5、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是( )。

　　A.调整进度管理方法

　　B.改变施工管理方法

　　C.强化合同管理

　　D.调整工作流程组织

　　【答案】D

　　【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC均为管理措施的内容。

　　6、建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同( )编制的。

　　A.功能

　　B.周期

　　C.深度

　　D.编制主体

　　【答案】C

　　【解析】工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。

　　7、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是( )。

　　A.工程概算和工程预算

　　B.工程概算和工程款支付值

　　C.工程概算和工程决算

　　D.工程决算和工程款支付值

　　【答案】A

　　【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

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　　多选题

　　1、运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于( )。

　　A.项目目标的实现

　　B.计划值和实际值的比较

　　C.项目目标的调整

　　D.施工管理科学化的进程

　　E.施工管理集成化的进程

　　【答案】AD

　　【解析】

　　运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。

　　2、当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的( )措施。

　　A.合同

　　B.组织

　　C.技术

　　D.管理

　　E.经济

　　【答案】BD

　　【解析】

　　当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。 P58

　　3、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

　　A.调整项目管理工作流程组织

　　B.改进施工方法

　　C.选择高效的施工机具

　　D.调整进度控制的方法和手段

　　E.调整项目管理任务分工

　　【答案】BC

　　【解析】项目目标动态控制的技术措施是指，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。AE属于组织措施;D属于管理措施。

　　4、项目目标动态控制的纠偏措施，主要包括( )。

　　A.组织措施

　　B.管理措施

　　C.经济措施

　　D.技术措施

　　E.生产措施

　　【答案】ABCD

　　【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　5、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

　　A.改进施工方法

　　B.选择高效的施工机具

　　C.调整项目管理工作流程组织

　　D.调整进度控制的方法和手段

　　E.调整项目管理任务分工

　　【答案】AB

　　【解析】C项E项属于组织措施，D项属于管理措施。

　　6、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

　　A.调整项目管理工作流程组织

　　B.调整进度控制的方法和手段

　　C.改进施工方法

　　D.选择高效的施工机具

　　E.调整项目管理任务分工

　　【答案】CD

　　【解析】技术措施是分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。CD符合题意。A和E属于组织措施，B属于管理措施。

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