2016年二级人力资源管理师工资水平的确定复习

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　　工资水平的确定(奖金或绩效工资)的设计(环球网校人力资源管理师频道为您提供工资水平的确定知识)

　　关于工资水平的确定，不同的企业有不同的方法。一般而言，常用的方法有以下的两种：

　　1.将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。

　　企业的工作岗位可以分为一般岗位和特殊岗位。

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　　(1)一般性岗位的工资水平(工资率)：由工资调查数据得到;(奖金或绩效工资)的设计(环球网校人力资源管理师频道为您提供工资水平的确定知识)

　　(2)特殊岗位的工资率：可以通过工资曲线得到，即将特殊岗位的岗位评价数据带人工资曲线的方程即可得出。

　　2.根据工资曲线确定工资水平。此种方法的一个重要特点就是，将所有岗位的工资水平完全按照工资曲线确定，这样就将市场调查的外部信息与岗位评价的内部信息结合了起来，充分考虑了工资制度的内部公平性。

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