2017年11月二级人力资源管理师考试模拟题(2)

　　【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017年11月二级人力资源管理师考试模拟题(2)”，请人力资源管理师考生认真阅读下文。

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　　1[单选题] 语言表达能力属于()。

　　A.行为过程型的绩效考评指标

　　B.品质特征型的绩效考评指标

　　C.工作结果型的绩效考评指标

　　D.工作方式型的绩效考评指标(环球网校提供人力资源管理师考试模拟题)

　　参考答案：B

　　参考解析：语言表达能力属于一种品质特征型的绩效考评指标。

　　2[单选题] 某公司的销售主管王女士在对销售人员做培训之前。先做了一个综合素质测评，这属于()测评的类型。

　　A.考核性

　　B.诊断性

　　C.开发性

　　D.选拔性

　　参考答案：C

　　参考解析：开发性测评是指以开发员工素质为目的的测评。这类测评主要是为了摸清情况。

　　3[单选题] 人力资源需求预测的方法中，依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是()。

　　A.趋势外推法

　　B.人员比率法

　　C.回归分析法

　　D.转换比率法

　　参考答案：C

　　4[单选题] 以下关于员工培训规划的说法，不正确的是 ()。

　　A.建立在培训需求分析的基础上

　　B.需从企业总体发展战略出发

　　C.需考虑企业培训资源配置情况

　　D.对培训与技能开发起辅助作用

　　参考答案：D

　　参考解析：员工培训规划在企业培训管瑾活动中具有极为重要的地位和作用。它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训的费用预算等一系列工作所作出的统一安排。员工培训规划具有承上启下的作用。员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成效。

　　5[单选题] ()是设计绩效指标的基础性工作。

　　A.明确组织战略导向

　　B.符合企业经营规模(环球网校提供人力资源管理师考试模拟题)

　　C.明确工作职责

　　D.明确组织存在问题

　　参考答案：C

　　参考解析：通过工作分析明确工作职责，是设计绩效指标的基础性工作。绩效指标要解决的是工作的哪些方面需要考核，因此，管理者必须依据工作分析的结果，研究、分析被考核者所在部门及岗位的工作内容、性质及完成工作所具备的条件等。

　　环球网校友情提示：2017年11月二级人力资源管理师考试模拟题(2)之外的更多人力资源管理师相关考试动态，请关注环球网校人力资源管理师频道，除此之外，在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

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　　C.工作结果型的绩效考评指标

　　D.工作方式型的绩效考评指标(环球网校提供人力资源管理师考试模拟题)

　　参考答案：B

　　参考解析：语言表达能力属于一种品质特征型的绩效考评指标。

　　2[单选题] 某公司的销售主管王女士在对销售人员做培训之前。先做了一个综合素质测评，这属于()测评的类型。

　　A.考核性

　　B.诊断性

　　C.开发性

　　D.选拔性

　　参考答案：C

　　参考解析：开发性测评是指以开发员工素质为目的的测评。这类测评主要是为了摸清情况。

　　3[单选题] 人力资源需求预测的方法中，依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是()。

　　A.趋势外推法

　　B.人员比率法

　　C.回归分析法

　　D.转换比率法

　　参考答案：C

　　4[单选题] 以下关于员工培训规划的说法，不正确的是 ()。

　　A.建立在培训需求分析的基础上

　　B.需从企业总体发展战略出发

　　C.需考虑企业培训资源配置情况

　　D.对培训与技能开发起辅助作用

　　参考答案：D

　　参考解析：员工培训规划在企业培训管瑾活动中具有极为重要的地位和作用。它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训的费用预算等一系列工作所作出的统一安排。员工培训规划具有承上启下的作用。员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成效。

　　5[单选题] ()是设计绩效指标的基础性工作。

　　A.明确组织战略导向

　　B.符合企业经营规模(环球网校提供人力资源管理师考试模拟题)

　　C.明确工作职责

　　D.明确组织存在问题

　　参考答案：C

　　参考解析：通过工作分析明确工作职责，是设计绩效指标的基础性工作。绩效指标要解决的是工作的哪些方面需要考核，因此，管理者必须依据工作分析的结果，研究、分析被考核者所在部门及岗位的工作内容、性质及完成工作所具备的条件等。

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