造价管理“陷阱题”之二 千万别掉进去
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【摘要】上期小编给大家汇总的“陷阱题”五例，不知大家有没有成功的避开。临近考试，小编可不想各位备考小主在考场上“身陷囹圄”，这次又给各位备好了“酒、肉”。
造价管理“陷阱题”之二
大家知道不同错题类型产生的原因迥然不同，其解决的策略也各异，方法也有别。如果不加以区别对待的话，是不可能做到轻松学习，更谈不上学会学习和享受学习了。要根据错误的原因运用相应的对策，对症下药才能不断收获进步的果实。以下是相关策略的初步运用。
一、模棱两可似是而非的题
【陷阱题1】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用投资补助方式的政府投资项目政府需要审批的文件是()。
A.项目建议书
B.可行性研究报告
C.资金申请报告
D.初步设计和概算
【答案】C
【解析】政府投资项目实行审批制。①对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算;②对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告。
【陷阱点】本知识点属于自带混淆点，重点要会区分直接投资和非直接投资(借钱)审批资料的不同。考生需要理解其审批程序，从而成功避开陷阱。
【陷阱题2】下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。
A.职能制
B.弱矩阵制
C.平衡矩阵制
D.强矩阵制
【答案】B
【解析】本题考查的是工程项目管理组织机构形式。弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。B选项正确。
【陷阱点】此题看似非常的简单，陷阱点设到了平衡矩阵这里，很多考生对于B和C模棱两可，拿不准。容易调到陷阱里，那么我们对比记忆，对于平衡矩阵需要训练协调人员，而弱矩阵未明确项目经理的角色。
二、会做的却做错了的题
【陷阱题3】工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是()。
A.总分包模式
B.合作体承包模式
C.平行承包模式
D.联合体承包模式
【答案】B
【解析】采用合作体承包模式的特点：
(1)建设单位的组织协调工作量小，但风险较大;
(2)各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。
【陷阱点】要灵活掌握各种组织模式的特点，此题会觉得自己已经掌握了，没有问题。但是此题确很容易做错。很多考试会选择A，总分包模式，题目没有读完，就已经选择出了。出题者巧妙的把陷阱设到题干上，总分包模式的风险大是针对总分包商。
要找准失误的原因，对症下药，才能有事半功倍的效果，同样，改进自己的学习行为可以有效地调整自己的学习状态。通过对错题本中的错误类型进行分析，抓住主要问题，确立自己的近期的学习目标，将错误逐一消灭掉，就能有效地提高成绩!通关造价不是问题!
祝各位都能顺利通过考试!
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