2017年11月一级人力资源管理师考前冲刺题(4)

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　　1[单选题] 在人力资源战略实施的( )模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。

　　A.增长型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.文化型(环球网校提供人力资源管理师考前冲刺题)

　　参考答案：A

　　参考解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。

　　2[单选题] 在培训成果转化的( )，只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。

　　A.第一个层面

　　B.第二个层面

　　C.第三个层面

　　D.第四个层面

　　参考答案：A

　　参考解析：(P39) 第一个层面是依样画瓢。受训者的工作内容和环境条件与培训师的情况完全相同时才能将培训学习成果迁移。

　　3[单选题] 员工的保持率适合作为平衡计分卡的( )方面的指标。

　　A.财务

　　B.客户

　　C.内部流程

　　D.学习和成长

　　参考答案：D

　　参考解析：(P384) 平衡计分卡的设计体现了以学习和成长为核心的思想，将企业的员工、技术和组织文化作为决定因素，分别衡量员工保持率、员工生产力、员工满意度的增长等指标，以考评员工的才能、技术结构和企业组织文化等方面的现状与变化。

　　4[单选题] 胜任特征模型与( )高度相关。

　　A.技能

　　B.绩效

　　C.性格

　　D.工作态度

　　参考答案：B

　　参考解析：(P116)胜任特征模型与绩效高度相关。

　　5[单选题] ( )研究和劳动定额学的关系更为紧密。

　　A.非正式组织

　　B.动作与时间

　　C.管理方格理论

　　D.需求层次理论

　　参考答案：B

　　参考解析：“动作与时间研究”的理论，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。

　　6[单选题] 看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于( )。

　　A.接近想象

　　B.相似想象

　　C.对比想象

　　D.因果想象

　　参考答案：A

　　参考解析：(P54～55) 联想思维是指人脑内记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象发生联系的一种思维活动，分为接近联想、相似联想、对比联想、因果联想。

　　7[单选题] 从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理( )。

　　A.是培训与技能开发的推动者

　　B.是企业经营的战略合作伙伴

　　C.要了解并尽可能满足员工的需求

　　D.是构建人力资源管理各项基础工作的老师

　　参考答案：B

　　8[单选题] 通常情况下，协作企业对应的是( )。

　　A.核心层企业

　　B.紧密层企业

　　C.半紧密层企业

　　D.松散层企业

　　参考答案：D

　　参考解析：企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业这四个层级。

　　9[单选题] 股票期权的强制持有期一般为( )。

　　A.1～年

　　B.～3年

　　C.3～5年

　　D.5～10年

　　参考答案：C

　　参考解析：(P471) 股票期权行使期限一般不超过10年，强制持有期为3～5年不等。

　　10[单选题] WAI指标( )。

　　A.是具体的量化的

　　B.与能力相关

　　C.和业绩有一定关联

　　D.有职位层次之分

　　参考答案：C

　　参考解析：(P343) 本题考查工作态度指标(Work Attitude Indicator，WAI)的设计。工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”。态度考评与其他考评项目的区别是，不管岗位高低、能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度，工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。

　　11[单选题] “母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于( )。

　　A.前者属于欧美型，后者属于日本型(环球网校提供人力资源管理师考前冲刺题)

　　B.前者是法人联合体，后者是单体企业

　　C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人

　　D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略

　　参考答案：B

　　参考解析：考查“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别。

　　12[单选题] 当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取( )。

　　A.扭转型战略

　　B.进攻型战略

　　C.防御型战略

　　D.多样型战略

　　参考答案：D

　　参考解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时，应采取进攻型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力处于优势时，适合采取多样型策略。

　　13[单选题] ( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。

　　A.企业文化

　　B.企业资本和财务实力

　　C.工会组织的作用

　　D.企业竞争策略的定位

　　参考答案：C

　　参考解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有：①劳动力市场的完善程度;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用等。内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。

　　14[单选题] 企业集团的紧密层对应的是( )。

　　A.集团公司

　　B.全资子公司

　　C.参股公司

　　D.关联公司

　　参考答案：B

　　参考解析：紧密层是若干全资子公司、控股公司。

　　15[单选题] 股票期权的行权价( )会对经理班子产生最大压力。

　　A.低于现值0%

　　B.低于现值10%

　　C.高于现值20%

　　D.高于现值10%

　　参考答案：C

　　参考解析：(P471) 本题考查股票期权的行权价。

　　16[单选题] 相对控股是指母公司对子公司( )。

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例为1/1～1/2

　　D.持股未达50%

　　参考答案：C

　　参考解析：p40 相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过10%的企业被称为集团控股成员企业，但是上线不能高于50%，否则就变成绝对控股了。

　　17[单选题] ( )可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。

　　A.考评对象

　　B.绩效指标

　　C.考评程序

　　D.考评结果

　　参考答案：C

　　参考解析：(P121) 通过不同的考评程序和方法的设计，绩效管理体现出不同的工作效率和管理风格。

　　18[单选题] 按照企业战略学的分类，企业战略可以分为( )。

　　A.外部导向战略和内部导向战略

　　B.总体战略、业务战略和功能战略

　　C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略

　　D.技术开发型战略和人力资源开发型战略

　　参考答案：A

　　参考解析：按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类：外部导向战略和内部导向战略。

　　19[单选题] 将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以( )为依据进行分类的。

　　A.情境的不同

　　B.主体的不同

　　C.内涵的大小

　　D.区分标准

　　参考答案：D

　　参考解析：(P118) 按区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征。

　　20[单选题] 在建立企业的绩效指标库时，( )只属于岗位层面的指标。

　　A.KPI

　　B.NNI

　　C.PRI

　　D.PCI

　　参考答案：D

　　参考解析：(P144～145) 绩效指标库的建立可以按照企业组织层级的角度建立，比如第一部分为企业层面的KPI和NNI，第二、三层面分别为各部门和班组的KPI、PRI以及NNI，第四层面为各岗位的KPI、PRI、PCI、WAI和NNI。

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　　1[单选题] 在人力资源战略实施的( )模式中，高层应激励下层管理者创造性地制定和实施战略。

　　A.增长型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.文化型(环球网校提供人力资源管理师考前冲刺题)

　　参考答案：A

　　参考解析：这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。

　　2[单选题] 在培训成果转化的( )，只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。

　　A.第一个层面

　　B.第二个层面

　　C.第三个层面

　　D.第四个层面

　　参考答案：A

　　参考解析：(P39) 第一个层面是依样画瓢。受训者的工作内容和环境条件与培训师的情况完全相同时才能将培训学习成果迁移。

　　3[单选题] 员工的保持率适合作为平衡计分卡的( )方面的指标。

　　A.财务

　　B.客户

　　C.内部流程

　　D.学习和成长

　　参考答案：D

　　参考解析：(P384) 平衡计分卡的设计体现了以学习和成长为核心的思想，将企业的员工、技术和组织文化作为决定因素，分别衡量员工保持率、员工生产力、员工满意度的增长等指标，以考评员工的才能、技术结构和企业组织文化等方面的现状与变化。

　　4[单选题] 胜任特征模型与( )高度相关。

　　A.技能

　　B.绩效

　　C.性格

　　D.工作态度

　　参考答案：B

　　参考解析：(P116)胜任特征模型与绩效高度相关。

　　5[单选题] ( )研究和劳动定额学的关系更为紧密。

　　A.非正式组织

　　B.动作与时间

　　C.管理方格理论

　　D.需求层次理论

　　参考答案：B

　　参考解析：“动作与时间研究”的理论，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河。

　　6[单选题] 看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于( )。

　　A.接近想象

　　B.相似想象

　　C.对比想象

　　D.因果想象

　　参考答案：A

　　参考解析：(P54～55) 联想思维是指人脑内记忆表象系统中由于某种诱因使不同表象发生联系的一种思维活动，分为接近联想、相似联想、对比联想、因果联想。

　　7[单选题] 从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理( )。

　　A.是培训与技能开发的推动者

　　B.是企业经营的战略合作伙伴

　　C.要了解并尽可能满足员工的需求

　　D.是构建人力资源管理各项基础工作的老师

　　参考答案：B

　　8[单选题] 通常情况下，协作企业对应的是( )。

　　A.核心层企业

　　B.紧密层企业

　　C.半紧密层企业

　　D.松散层企业

　　参考答案：D

　　参考解析：企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业这四个层级。

　　9[单选题] 股票期权的强制持有期一般为( )。

　　A.1～年

　　B.～3年

　　C.3～5年

　　D.5～10年

　　参考答案：C

　　参考解析：(P471) 股票期权行使期限一般不超过10年，强制持有期为3～5年不等。

　　10[单选题] WAI指标( )。

　　A.是具体的量化的

　　B.与能力相关

　　C.和业绩有一定关联

　　D.有职位层次之分

　　参考答案：C

　　参考解析：(P343) 本题考查工作态度指标(Work Attitude Indicator，WAI)的设计。工作态度是工作能力向工作业绩转换的“中介”。态度考评与其他考评项目的区别是，不管岗位高低、能力大小，态度考评的重点是工作的认真度、责任度，工作的努力程度，是否有干劲、有热情，是否忠于职守，是否服从命令等。

　　11[单选题] “母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别在于( )。

　　A.前者属于欧美型，后者属于日本型(环球网校提供人力资源管理师考前冲刺题)

　　B.前者是法人联合体，后者是单体企业

　　C.前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人

　　D.前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略

　　参考答案：B

　　参考解析：考查“母公司—子公司—工厂”和“母公司—事业部—工厂”的区别。

　　12[单选题] 当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取( )。

　　A.扭转型战略

　　B.进攻型战略

　　C.防御型战略

　　D.多样型战略

　　参考答案：D

　　参考解析：当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，适合确定扭转型战略;当企业人力资源具有较强的优势时，应采取进攻型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力与竞争对手相比处于劣势时，宜确定防御型战略;当外部环境遇到巨大威胁时，企业人力资源内部实力处于优势时，适合采取多样型策略。

　　13[单选题] ( )属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。

　　A.企业文化

　　B.企业资本和财务实力

　　C.工会组织的作用

　　D.企业竞争策略的定位

　　参考答案：C

　　参考解析：企业人力资源战略规划的外部环境和条件主要有：①劳动力市场的完善程度;②政府劳动法律法规的健全程度;③工会组织的作用等。内部因素主要有企业文化、生产技术、财务实力等。

　　14[单选题] 企业集团的紧密层对应的是( )。

　　A.集团公司

　　B.全资子公司

　　C.参股公司

　　D.关联公司

　　参考答案：B

　　参考解析：紧密层是若干全资子公司、控股公司。

　　15[单选题] 股票期权的行权价( )会对经理班子产生最大压力。

　　A.低于现值0%

　　B.低于现值10%

　　C.高于现值20%

　　D.高于现值10%

　　参考答案：C

　　参考解析：(P471) 本题考查股票期权的行权价。

　　16[单选题] 相对控股是指母公司对子公司( )。

　　A.持有少量股份

　　B.持股少于100%

　　C.持股比例为1/1～1/2

　　D.持股未达50%

　　参考答案：C

　　参考解析：p40 相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过10%的企业被称为集团控股成员企业，但是上线不能高于50%，否则就变成绝对控股了。

　　17[单选题] ( )可以体现绩效管理的不同工作效率和管理风格。

　　A.考评对象

　　B.绩效指标

　　C.考评程序

　　D.考评结果

　　参考答案：C

　　参考解析：(P121) 通过不同的考评程序和方法的设计，绩效管理体现出不同的工作效率和管理风格。

　　18[单选题] 按照企业战略学的分类，企业战略可以分为( )。

　　A.外部导向战略和内部导向战略

　　B.总体战略、业务战略和功能战略

　　C.廉价型竞争战略和独特型竞争战略

　　D.技术开发型战略和人力资源开发型战略

　　参考答案：A

　　参考解析：按照企业战略学的观点，企业战略基本上可以区分为两类：外部导向战略和内部导向战略。

　　19[单选题] 将胜任特征区分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征是以( )为依据进行分类的。

　　A.情境的不同

　　B.主体的不同

　　C.内涵的大小

　　D.区分标准

　　参考答案：D

　　参考解析：(P118) 按区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征。

　　20[单选题] 在建立企业的绩效指标库时，( )只属于岗位层面的指标。

　　A.KPI

　　B.NNI

　　C.PRI

　　D.PCI

　　参考答案：D

　　参考解析：(P144～145) 绩效指标库的建立可以按照企业组织层级的角度建立，比如第一部分为企业层面的KPI和NNI，第二、三层面分别为各部门和班组的KPI、PRI以及NNI，第四层面为各岗位的KPI、PRI、PCI、WAI和NNI。

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