环球网校信息系统管理师教程新旧版对比分析解读

更新时间：2017-11-15 13:27:16 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】环球网校分享的环球网校信息系统管理师教程新旧版对比分析解读介绍了信息系统管理师教材改版情况及网校解读，希望对大家备考软件资格考试有帮助，更多资料敬请关注环球计算机软件水平考试频道，网校

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　　2018年软考考试备考即将开始，最新的教材变动信息尚未公布，考生可参考17年考试教材进行复习，等新教材公布后再购买新教材复习，以下分享了2017年环球网校对新旧版信息系统管理师教程对比分析解读希望对大家有帮助，详情如下：

信息系统管理师教程第3版（新版）	信息系统管理师教程第2版（老版）	环球解读
第1章信息化和信息系统	无	新增内容，重点学习。
第2章信息系统项目管理基础	对应老版第1章绪论，第2章项目生命期和组织第3章项目管理过程，第4章	相对老版，内容减少，新增了对PRINCE2的介绍。
2.1 项目管理基础	与老版第1章绪论内容差不多	与老版1.1.2节内容差不多
2.2 项目管理知识体系结构	与老版第1章绪论内容差不多	与老版1.5节内容差不多
2.3 IPMP/PMP	与老版第1章绪论内容差不多	与老版1.7.2节内容差不多
2.4PRINCE2	无	新增内容，多事概念介绍，了解即可
2.5 组织结构对项目的影响	与老版第2章内容一致	与老版2.3节内容差不多
2.6 信息系统项目的生命周期	与老版第2章内容差不多	与老版2.1节内容差不多
2.7 信息系统项目典型生命周期模型		比老版介绍详细，V模型增加了新的内容，注意学习
2.8 单个项目的管理过程	与老版第3章内容相似	相比老版内容更加简单，简单介绍
2.9 本章练习	无	新增练习题
第3章项目立项管理	与老版第4章项项目可行性研究与评估对应	出去3.1的内容是新增，其他和第四章基本一致
3.1 立项管理内容	无	新增内容，需要重点学习
3.2可行性研究	与老版基本一致	内容基本没变化
3.3 项目评估与论证	与老版基本一致	内容基本没变化
第4章项目整体管理	与老版第5章项目整体管理对应	与老板相比，新版有6个过程，去掉了范围说明书的内容，最后一节也和老版不相同需重点看。
4.1项目整体管理概述	与前言差不多	新版内容有改变
4.2制定项目章程	名称一致	输入输出及工具及技术，名称和内容都有所改动，还新增了几个小节的内容。
4.3制订项目管理计划	名称一致	与老版相比，新版内容更多，输入输出的排序及名称数量都有所变化
4.4指导与管理项目执行	名称一致	与老版相比，新版内容更多，输入输出的排序及名称数量都有所变化
4.5监控项目工作	老版名称是监督和控制项目工作	与老版相比，新版内容更多，输入输出的排序及名称数量都有所变化
4.6实施整体变更控制	老版名称是整体变更控制	与老版相比，新版内容更多，输入输出的排序及名称数量都有所变化
4.7结束项目或阶段	无	新增内容，需要重点学习
第5章项目范围管理	对应老版第6章项目范围管理	新版有新增内容，名称与老版有的一致，但是内容变化很大，需要重点学习
5.1范围管理概述	无	新增内容
5.2规划范围管理	老版名称是范围规划	整体内容没有与老版相同的地方，新内容很多，
5.3收集需求	无	新增内容
5.4定义范围	老版叫范围定义	与老版相比，没有输入输出，只有工具与技术而且数量不同，内容更详细，新增项目范围书的介绍。
5.5创建工作分解结构	名称一致	内容相差很大，没有输入输出及工具技术，需要重点学习
5.6确认范围	老版叫范围确认	内容相差很大，没有输入输出及工具技术，还有新增内容，需要重点学习
5.7控制范围		内容相差很大，内容很少没有输入输出及工具技术，还有新增内容，需要重点学习
第6章项目进度管理	与老版第7章项目时间管理相对应	名称命名不同，输入输出及工具技术的数量排序都有所变化，但是内容差别不是很大
6.1概述	无	新增内容
6.2项目进度管理过程		将老版的6个过程进行总结，只有输入输出，而且相对应名称数量内容都有细微变化
6.3项目进度管理的技术和工具		将老版的6个过程的工具及技术进行总结而且相对应名称数量内容都有细微变化，介绍更加详细。
6.4案例例题	无	新增案例解析
第7章项目成本管理	与老版第八章项目成本管理相对应	新版包含4个过程，与老版相比新增规划成本管理内容
7.1概述	无	新增内容
7.2项目成本管理过程		项目成本管理过程的介绍，与老版相比，只有输入输出的内容，而且数量、排序及名称都有不同
7.3项目成本管理的技术和工具		将老版的管理过程的工具及技术进行总结而且相对应名称数量内容都有细微变化，介绍更加详细。
第8章项目质量管理	与老版第9章项目质量管理相对应	内容差不多
8.1质量管理基础	无	新增内容，重点学习。
8.2项目质量管理过程		项目质量管理过程的介绍，与老版相比，只有输入输出的内容，内容也差不多，顺序有所不同
8.3项目质量管理的技术和工具		将老版的管理过程的工具及技术进行总结，内容差不多。
8.4案例例题	无	新增内容。
第9章项目人力资源管理	对应高级第10章项目人力资源管理	相对老版，内容差不多，有一点新增内容
9.1项目人力资源管理概念	无	新增内容
9.2项目人力资源管理过程		和老版内容差不多，排序稍有不同
9.3项目人力资源管理工具		和老版内容差不多，排序稍有不同，权利是新增内容
9.4项目人力资源管理文件		和老版内容差不多
9.5项目人力资源管理案例		新增案例解析
第10章项目沟通管理和干系人管理	对应第11章沟通管理	对比来说变化较大，内容及名称上都是，重点学习
10.1项目沟通管理基础	无	新增内容
10.2项目沟通管理过程	无	有三个管理过程，熟悉与新增内容，变化较大
10.3项目沟通管理的技术和工具	无	新增内容，重点学习。
10.4项目干系人管理基础	无	新增内容
10.5项目干系人管理过程	无	新增内容，重点学习。
10.6项目干系人管理技术和工具	无	新增内容，重点学习。
第11章项目风险管理	对应第12章项目风险管理	新版总体与老版差别不是很大，细节部分需要重点注意
11.1项目风险管理概述	与老版内容差不多	前言内容
11,2规划风险管理	与老版内容差不多	部分内容有所差异
11,3识别风险	与老版内容差不多	输入和工具在命名上有不同，内容也有稍许差异
11,4实施定性风险分析	与老版内容差不多	输入内容上有些差异，需要重点学习
11,5实施定量风险分析	与老版内容差不多	输出名称有些许差异
11,6规划风险应对	与老版内容差不多，名称不同	内容差不多
11,7控制风险	与老版内容差不多	工具与技术有新增内容，重点学习
11,8风险管理示例	无	新增内容
第12章项目采购管理	对应第13章项目采购管理	新版增加了四个过程管理，去掉了招标和合同管理的内容，变动相对较大。
12.1概述	无	新增内容
12.2战略合作管理	无	新增内容
12.3采购管理过程		新版是4个采购管理过程，新增内容较多，需要重点学习
12.4采购管理技术和工具		新增内容，需要重点学习
12.5案例例题		新增内容，需要重点学习
第13章项目合同管理	与老版第14章合同管理对应	新版内容变动较大，属于新增内容，需要重点学习
第14章信息文档管理与配置管理	与老版第15章配置管理对应	新版上的内容大多是新增，与老版相同地方很少
14.1信息系统项目文档及其管理	无	新增内容，需要重要学习
14.2配置管理	有部分与老版内容差不多	新增内容14.2.2节内容，14,2,3内容有变动和新增，需要重点学习
14.3文档管理、配置管理工具	无	新增内容，需要重要学习
第15章知识管理	名称与老版22章对应	相对老版，差别很大，只有少部分相同，新概念较多
15.1知识和知识管理的概念	无	新增内容
15.2知识管理常用的方法和工具	与老版有少部分内容相同，差别较大	新版新知识较多，建议重点学习
15.3知识产权保护	无	新增内容，需要重点学习
第16章变更管理	无	新增章节内容，
第17章战略管理	对应老版第20章战略管理概述	新版内容相对较少，与老版内容差别较大，属于新增内容章节
第18章组织级项目管理	对应第19章组织级项目管理及大型项目管理	新版内容较少，新增内容章节
第19章流程管理	对应第21章业务流程管理及重组	新增内容，有的节名称相同，但是内容不同，
第20章项目集管理	无	新增内容，全新的知识，重点学习
第21章项目组合管理	无	新增内容，全新的知识，重点学习
第22章信息系统安全管理	对应老版24、26、28、29、30、32章结合	合为一章，内容减少，但是精炼了，内容也差不多建议重点学习。
第23章信息系统综合测试与管理	无	新增章节内容，需要重点学习
第24章项目管理成熟度模型	无	新增章节内容，需要重点学习
第25章两化的项目管理	无	新增章节内容，需要重点学习
第26章知识产权与标准规范		有一节与第14章内容差不多，其他为新增法律内容，需要重点学习
26.1合同法	对应第14章合同管理	内容差不多，有稍许差异。需要重点学习
26.2招投标法	无	新增章节内容，需要重点学习
26.3著作权法	无	新增章节内容，需要重点学习
26.4采购法	无	新增章节内容，需要重点学习
26.5软件工程国家标准	无	新增章节内容，需要重点学习
第27章管理科学基础知识	无	主要考察运筹学计算，考试涉及3-5分。
第28章项目管理过程实践和案例分析	无	主要讲解案例