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2018年系统集成项目管理师单选题及答案7

更新时间:2017-12-07 10:35:15 来源:环球网校 浏览62收藏12
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  1、你是建设一家牲畜养殖场项目的经理。地方居民和环保团体反对该项目。他们提出了各种数据显示牲畜内脏和尸体将在当地埋葬,引起有害甚至有毒气体危害当地居民健康。他们已经威胁要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与这些团体交涉以平息他们担心。在多次会议后,你说服你的管理上层同意将项目转移到其它镇外的场所。这是哪种风险反应方式:

  A、被动接受

  B、主动接受

  C、降低风险

  D、回避风险

  参考答案:D

  2、考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为:

  A、风险计划

  B、应急计划

  C、进度计划

  D、整体计划

  参考答案:B

  3、当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值,然后加在一起的总和表示:

  A、项目经理的风险厌恶系数

  B、总的项目风险事件

  C、项目风险的预期估价

  D、范围规划

  参考答案:C

  4、下列哪一个效用函数反映对风险的厌恶?

  A、一致性

  B、递增比率

  C、递减比率

  D、指数

  参考答案:C

  5、项目容易受到风险的影响,这是因为:

  A、莫菲(Muphy)规则阐述到:“如果一件事情可能会出问题,它就会出问题”

  B、每一个项目在某些方面都是特殊的

  C、在项目队伍层面上,项目管理工作通常是无法获得的

  D、总是没有充足的资源来完成工作

  参考答案:B

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  6、以下作为风险识别的输入的历史信息中,哪一项是最不可靠的?

  A、项目文件

  B、商业数据库

  C、项目队伍的知识

  D、教训数据库

  参考答案:C

  7、项目进度变更控制系统包括:

  A、项目进度执行报告的要求

  B、项目进度执行估算的要求

  C、项目进度变更程序评估的方法

  D、项目进度变更授权批准的等级

  参考答案:D

  8、识别和管理项目风险的责任应由谁承担?

  A、项目发起者

  B、项目经理

  C、项目队伍

  D、项目经理和项目发起者

  参考答案:A

  9.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:

  A.项目范围说明

  B.工作分解包

  C.项目计划(规划)

  D.项目范围管理计划

  参考答案:B

  10.你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为:

  A.工作说明

  B.合同范围说明

  C.项目章程

  D.合同

  参考答案:A

  11.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:

  A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

  B.确定项目的主要可交付成果

  C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

  D.明确主要任务

  参考答案:B

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