当前位置: 首页 > 招标师 > 招标师模拟试题 > 2018年招标师《项目管理》重点题六

2018年招标师《项目管理》重点题六

更新时间:2017-12-19 11:17:55 来源:环球网校 浏览96收藏38
摘要   【摘要】想要报考2018年招标师考试的考友们该提前准备了。小编给大家整理了:2018年招标师《项目管理》重点题六,预祝大家顺利通过考试。  1 项目总体管理目标的制订只能由项目的( A )承担,其他参与方只

  【摘要】想要报考2018年招标师考试的考友们该提前准备了。小编给大家整理了:2018年招标师《项目管理》重点题六,预祝大家顺利通过考试。

  1.项目总体管理目标的制订只能由项目的( A )承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。

  A.业主

  B.投资人

  C.项目经理

  D.承包商

  2.项目管理的管理组织具有( A )的特点。

  A.临时、变化

  B.独特、创新

  C.稳定、持久

  D.常规、重复

  3.项目范围变更是指对已经明确( C )的改变,可能涉及增减项目工作、改变项目成果数量和功能要求等。

  A.项目综合计划

  B.项目工作分解结构

  C.项目范围定义

  D.项目投资确认

  4.在衡量项目质量的指标中,影响产品维护和停工持续时间内所发生成本的是( C )。

  A.性能

  B.可维护性

  C.可靠性

  D.适用性

  5.在项目风险管理中,对主要的项目风险应当进行( D )分析,以评估风险的大小。

  A.定量

  B.定性

  C.概率

  D.帕累托

  环球网校友情提示:环球网校招标师考试频道为您整理:2018年招标师《项目管理》重点题六,或登录招标师论坛,与广大考友一起交流学习!

  相关推荐:招标师将恢复成职业水平考试,并不会取消

  招标师职业资格证书继续有效

  2018年招标师报名时间

  2018年招标师考试时间

  各科备考:

  招标师《专业知识与法规》历年考题解析汇总

  【摘要】想要报考2018年招标师考试的考友们该提前准备了。小编给大家整理了:2018年招标师《项目管理》重点题六,预祝大家顺利通过考试。

  6.项目管理任务中,( A )的管理任务是外在的项目管理任务,其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务。

  A.第一层面

  B.第二层面

  C.第三层面

  D.第四层面

  7.某项目规模巨大,且需在项目内部设置专业职能部门,此时在项目内部的管理组织方式是( C )组织。

  A.项目式

  B.强矩阵式

  C.职能式

  D.弱矩阵式

  8.项目式组织的缺点不包括( C )。

  A.在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时,易造成人浮于事或不能满足管理需求

  B.项目团队成员在项目后期没有归属感,可能影响工作情绪或发生短期行为

  C.管理责任难于清晰,责任追究可能困难

  D.对项目的上一级组织系统而言,如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式,难以提高专业水平

  9.设计采购建造模式(EPC)的合同通常应为( B )。

  A.单价合同

  B.总价包干合同

  C.成本加酬金合同

  D.计量估价合同

  10.按照项目全过程管理的六阶段及五阶段划分,自提出项目概念到项目建议书获得批复的过程属于(D  )阶段。

  A.施工

  B.设计准备

  C.动用前准备

  D.立项决策

  环球网校友情提示:环球网校招标师考试频道为您整理:2018年招标师《项目管理》重点题六,或登录招标师论坛,与广大考友一起交流学习!

  相关推荐:招标师将恢复成职业水平考试,并不会取消

  招标师职业资格证书继续有效

  2018年招标师报名时间

  2018年招标师考试时间

  各科备考:

  招标师《专业知识与法规》历年考题解析汇总

招标师备考资料全部免费下载

  • 考试大纲
  • 备考计划   
  • 真题答案与解析
  • 易错练习
  • 精讲知识点
  • 考前冲刺提分   
点击领取资料

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

招标师资格查询

招标师历年真题下载 更多

招标师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部