2018年一建《项目管理》考点精讲：项目风险管理的工作流程

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　　2018年一建《项目管理》考点精讲：项目风险管理的工作流程

　　一、风险管理

　　风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　二、项目风险管理的工作流程

　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

　　1.项目风险识别

　　任务是识别项目实施过程存在哪些风险：

　　(1)收集与项目风险有关的信息;

　　(2)确定风险因素;

　　(3)编制项目风险识别报告。

　　2.项目风险评估

　　(1) 分析各种风险因素发生的概率;

　　(2)分析各种风险的损失量;

　　(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　3.项目风险响应

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

　　4.项目风险控制

　　在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

　　例：项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是(　　)。

　　A.③—②—①—④

　　B.③—②—④—①

　　C.②—③—④—①

　　D.①—③—②—④

　　答案：A

　　例：下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是(　　)

　　A.确定风险因素

　　B.编制项目风险识别报告

　　C.确定各种风险的风险量和风险等级

　　D.对风险进行监控

　　答案：C

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