2018年咨询工程师《组织与管理》工程项目人力资源管理的基本内容

　　【导读】"工程项目人力资源管理的基本内容"知识点是2018年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2018年咨询工程师《组织与管理》工程项目人力资源管理的基本内容"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。

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　　工程项目人力资源管理的基本内容：

　　一、项目团队组织计划

　　(一)组织计划的内容

　　组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

　　掌握四个方面的具体内容和含义。(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。

　　掌握制订组织计划要注意的问题
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　　1.项目界面

　　包括组织界面、技术界面和人际关系界面

　　2.人员配备计划要与需求一致

　　3.约束条件

　　包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好、预期的人员安排。

　　二、人员吸纳(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　掌握人员吸纳各方法(预安排、商谈、招聘)的实例以及优缺点

　　三、项目雇员考核

　　6种考核方式中：任务跟踪可以采用横道图、网络图等技术手段;问题征询是征求第三方对项目团队的意见。
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