2018二级建造师《施工管理》第一章考点：施工项目管理目标的动态控制

更新时间：2017-07-10 09:35:34 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】二级建造师《施工管理》第一章考点：施工项目管理目标的动态控制。本文是环球小编整理的施工项目管理目标的动态控制的讲义以及习题练习，希望能帮助2018二级建造师备考生更好的掌握施工管理考点。 z

　　【摘要】二级建造师《施工管理》第一章考点：施工项目管理目标的动态控制。本文是环球小编整理的施工项目管理目标的动态控制的讲义以及习题练习，希望能帮助2018二级建造师备考生更好的掌握施工管理考点。

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　　1.项目目标的动态控制方法

　　项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：

　　(1)项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;

　　(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。

　　项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。

　　1.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是(　　)。

　　A.进行目标的实际值与计划值比较

　　B.目标出现偏离时采取纠偏措施

　　C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施

　　D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

　　E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

　　2.动态控制方法在施工管理中的应用

　　运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。

　　运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

　　2.运用动态控制原理控制施工成本，应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施

　　工成本的计划值和实际值的比较包括(　　)。

　　A.施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较

　　B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

　　C.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

　　D.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

　　E.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

　　D.调整进度管理的方法和手段

　　3.进度的计划值和实际值的比较应以定量的数据比较，比较的成果是(　　)。

　　A.质量偏差情况报告

　　B.成本跟踪报告

　　C.进度跟踪和控制报告

　　D.施工进度计划

　　同步练习答案

　　1.CD2.BCDE3.C

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