当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师备考资料 > 2017下半年二级人力资源管理师辅导:管理人员培训开发体系

2017下半年二级人力资源管理师辅导:管理人员培训开发体系

更新时间:2017-07-11 13:43:18 来源:环球网校 浏览91收藏18

人力资源管理师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要   【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2017下半年二级人力资源管理师辅导:管理人员培训开发体系,供考生复习备考之用,详见下文。  相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017下半年二级人力资源管理师辅导:管理人员培训开发体系”,供考生复习备考之用,详见下文。

  相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总

  一. 管理人员培训开发体系的结构设计:(p264页)(尤其是“(三)”)

  答:1.管理人员需求培训分析,可围绕战略与环境分析、工作与任务分析,以及人员与绩效分析三个方面。

  2.确定培训指数,筛选培训开发的需求。(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)

  3.管理人员培训开发计划的编制。管理人员培训开发计划的编制应坚持以“服务培训对象”为中心,以“培训需求分析、确定培训目标、设计培训内容”和“培训实施和效果评估”为基本点。

  (1)以“服务培训对象”为中心。

  (2)以需求驱动培训。

  (3)根据培训需求,确定培训计划,确定培训目标和任务。

  (4)在制订培训计划的基础上组织实施与评估。

  (5)完善培训激励约束机制,促进培训成果转化。

  二. 管理技能培训开发的方法:(p274页)

  答:管理技能培训开发的方法有在职培训、一般培训和培训新方法三种类型。

  1.在职管理人员培训的主要方法:职务轮换、设立副职、临时提升。

  2.管理技能培训开发的一般方法:替补训练、敏感性训练、案例评点法、事件过程法、理论培训、老师演讲学习班、大学管理学习班、阅读训练。

  3.管理技能培训开发的新方法:文件事务处理训练法、角色扮演法、管理游戏法、无领导小组讨论法。

  三.简述企业管理继任者的胜任力的内容:(p278页)(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)

  答:1.认同企业文化和发展战略。

  2.具备组织领导才能和成就动机。

  3.擅长人际协调和化解冲突。

  4.拥有核心知识技能和优秀业绩。

  5.持续的自我开发能力。

  6.保持高忠诚度和归属感。

  环球网校友情提示2017下半年二级人力资源管理师辅导:管理人员培训开发体系之外的更多人力资源管理师相关备考经验,请关注环球网校人力资源管理师频道。在环球网校人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

  编辑推荐:

  2017年下半年人力资源管理师考试时间:11月19日

  2017年上半年各地人力资源管理师成绩查询入口

  人力资源管理师频道首页|环球网校人力资源管理师考试论坛

  【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2017下半年二级人力资源管理师辅导:管理人员培训开发体系”,供考生复习备考之用,详见下文。

  相关推荐:各省市2017年下半年人力资源管理师考试报名时间汇总

  一. 管理人员培训开发体系的结构设计:(p264页)(尤其是“(三)”)

  答:1.管理人员需求培训分析,可围绕战略与环境分析、工作与任务分析,以及人员与绩效分析三个方面。

  2.确定培训指数,筛选培训开发的需求。(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)

  3.管理人员培训开发计划的编制。管理人员培训开发计划的编制应坚持以“服务培训对象”为中心,以“培训需求分析、确定培训目标、设计培训内容”和“培训实施和效果评估”为基本点。

  (1)以“服务培训对象”为中心。

  (2)以需求驱动培训。

  (3)根据培训需求,确定培训计划,确定培训目标和任务。

  (4)在制订培训计划的基础上组织实施与评估。

  (5)完善培训激励约束机制,促进培训成果转化。

  二. 管理技能培训开发的方法:(p274页)

  答:管理技能培训开发的方法有在职培训、一般培训和培训新方法三种类型。

  1.在职管理人员培训的主要方法:职务轮换、设立副职、临时提升。

  2.管理技能培训开发的一般方法:替补训练、敏感性训练、案例评点法、事件过程法、理论培训、老师演讲学习班、大学管理学习班、阅读训练。

  3.管理技能培训开发的新方法:文件事务处理训练法、角色扮演法、管理游戏法、无领导小组讨论法。

  三.简述企业管理继任者的胜任力的内容:(p278页)(环球网校提供二级人力资源管理师辅导)

  答:1.认同企业文化和发展战略。

  2.具备组织领导才能和成就动机。

  3.擅长人际协调和化解冲突。

  4.拥有核心知识技能和优秀业绩。

  5.持续的自我开发能力。

  6.保持高忠诚度和归属感。

  环球网校友情提示2017下半年二级人力资源管理师辅导:管理人员培训开发体系之外的更多人力资源管理师相关备考经验,请关注环球网校人力资源管理师频道。在环球网校人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

  编辑推荐:

  2017年下半年人力资源管理师考试时间:11月19日

  2017年上半年各地人力资源管理师成绩查询入口

  人力资源管理师频道首页|环球网校人力资源管理师考试论坛

人力资源管理师备考资料全部免费下载

  • 考试大纲
  • 备考计划   
  • 真题答案与解析
  • 易错练习
  • 精讲知识点
  • 考前冲刺提分   
点击领取资料

分享到: 编辑:维妮

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

人力资源管理师资格查询

人力资源管理师历年真题下载 更多

人力资源管理师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

人力资源管理师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部