2017年人力资源管理师一级精讲:情景模拟测试

　　【摘要】2017年11月人力资源管理师考试正在备考中，环球网校人力资源管理师频道为您提供"2017年人力资源管理师一级精讲:情景模拟测试”，供考生参考。

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　　情景模拟测试适用于招聘服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员时使用，但其设计负责、费时耗资，目前在照片中高层管理人员时使用较多。

　　情景模拟测试的方法：公文处理模拟法、无领导小组讨论法、决策竞赛模拟法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析(环球网校提供人力资源管理师一级精讲)

　　应用心理测试法的基本要求：

　　①要注意对应聘者的隐私加以保护 ②要有严格的程序 ③结果不能作为唯一的评定依据。

　　无领导小组讨论法：对一组人同时进行测试的方法，一般由4—6人组成，不指定谁充当主持讨论的组长，也不布置议题和议程，只发给一个简短案例展开讨论。测评者不出面干预场内气氛，令其自发进行，测评过程也由观察者给分。

　　人员录用的主要策略：①多重淘汰式 ②补偿式 ③结合式(环球网校提供人力资源管理师一级精讲)

　　做出录用决策应注意：①尽量使用全面衡量的方法 ②减少作出录用决策的人员 ③不能求全责备。

　　环球网校友情提示：2017年人力资源管理师一级精讲:情景模拟测试之外的更多人力资源管理师相关备考经验，请关注环球网校人力资源管理师频道。在环球网校人力资源管理师论坛，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。

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　　应用心理测试法的基本要求：

　　①要注意对应聘者的隐私加以保护 ②要有严格的程序 ③结果不能作为唯一的评定依据。

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　　人员录用的主要策略：①多重淘汰式 ②补偿式 ③结合式(环球网校提供人力资源管理师一级精讲)

　　做出录用决策应注意：①尽量使用全面衡量的方法 ②减少作出录用决策的人员 ③不能求全责备。

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