2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考点练习题：信息披露的内容

　　【摘要】2017年注册会计师考试于10月14日、15日举行，距离考试已经不到2个月了，相信很多考生已经进入强化阶段的复习，环球网校给大家准备了“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考点练习题：信息披露的内容”希望能给考生的备考带来帮助，试题内容如下：

　　单项选择题

　　1、下列各项中，不属于公司信息披露应当披露的重要信息的是( )。(环球网校提供信息披露试题)

　　A.公司经营目标

　　B.关联交易

　　C.不可预期的风险因素

　　D.公司财务和业绩状况

　　【答案】C

　　【解析】应披露的重大信息至少包括：(1)公司的财务和业绩状况。(2)公司经营目标。(3)公司主要的股权所有权以及相关的投票权。(4)董事会成员和主要行政人员的薪酬政策。(5)关联方交易。(6)可预期的重大风险因素。(7)与雇员和其他利益相关者有关的重要问题。(8)公司的治理结构和政策。

　　2、甲公司是一家生产型企业，工人在生产之前，企业先制定好自动生产流水线的标准，然后工人按照这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产环节出现问题，管理者可以按照制定好的标准检查和调整。根据上述案例判断，该公司采用的基本协调机制是( )。

　　A.相互适应，自行调整

　　B.直接指挥，直接控制

　　C.工作过程标准化

　　D.工作成果标准化

　　【答案】C

　　【解析】本题考核横向分工的基本协调机制。工作过程标准化是指组织通过预先制定的工作标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动都要按这些标准进行，以实现协调。

　　3、与传统评价体系相比较来说，下列不属于平衡计分卡特点的是( )。

　　A.可以为企业战略管理提供强有力的支持

　　B.可以提高企业整体的管理效率

　　C.注重团队合作，防止企业管理机能失调

　　D.使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成战略实施的工具

　　【答案】D

　　【解析】与传统评价体系比较，平衡计分卡具有如下特点：(1)平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持;(2)平衡计分卡可以提高企业整体的管理效率;(3)注重团队合作，防止企业管理机能失调;(4)平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识;(5)平衡计分卡可以使企业信息负担降到最少。选项D属于平衡计分卡的作用。

　　4、企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。下列各项中，不属于这些社会责任的是( )。

　　A.履行缴纳国家税金的义务

　　B.追求利润最大化

　　C.珍惜稀缺资源

　　D.反对世界上存在的政治不平

　　【答案】B

　　【解析】企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括三个方面：①保证企业利益相关者的基本利益要求。例如，履行缴纳国家税金的义务;保证按时按量偿还贷款人的债务;保护广大股民的基本权益;正确处理与供应者.购买者的利益分配;等等。②保护自然环境。例如，处理好与企业生产有关的污水.有毒废料和一般废料;制定安全政策，减少可能引起的灾难性环境问题的事故;珍惜稀缺资源等。③赞助和支持社会公益事业。例如，赞助慈善事业和非营利基金会或协会;积极支持公共卫生和教育事业;反对世界上存在的政治不平等，如种族隔离和独裁政治等;支援落后国家和地区;等等。

　　5、甲企业是一家国有控股上市公司。公司中的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。甲企业的企业文化类型属于( )。

　　A.权力导向型

　　B.角色导向型

　　C.任务导向型

　　D.人员导向型

　　【答案】B

　　【解析】角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。与权力文化的独裁截然不同的是，角色文化十分重视合法性.忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。但是，这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。这种企业被称作官僚机构，此类文化最常见于国有企业和公务员机构。

　　6、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是()。

　　A.权力导向型

　　B.角色导向型

　　C.任务导向型

　　D.人员导向型

　　【答案】D

　　【解析】本题考核企业文化的类型。企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部.协会.专业团体和小型咨询公司。

　　7、政府对企业最直接的利益期望是( )。

　　A.促进经济增长

　　B.履行法律责任

　　C.提供就业

　　D.对企业税收的期望

　　【答案】D

　　【解析】政府力图使企业在提供就业.支付税款.履行法律责任.促进经济增长.确保国际支付平衡等多个方面做出贡献，其中最直接的利益期望是政府对企业税收的期望。

　　8、甲公司在面对利益矛盾与冲突时，总是设法满足对方的要求，以保持或改进现存的关系。甲公司采用的对待矛盾与冲突的行为模式是()。

　　A.对抗

　　B.和解

　　C.协作

　　D.折中

　　【答案】B

　　【解析】和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。甲公司在面对利益矛盾与冲突时，总是设法满足对方的要求，以保持或改进现存的关系，采用的是和解模式。

　　9、某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂.冰柜厂.希岛制冷电器.红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是( )。

　　A.产品开发战略

　　B.前向一体化战略

　　C.横向一体化战略

　　D.相关多元化战略

　　【答案】C

　　【解析】横向一体化战略是指企业收购.兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力.实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。该公司是一家家电生产企业，先后并购了10多家同类企业，所以属于横向一体化战略。

　　10、甲公司是一家集团企业，主要从事化工.电力.市政.建筑.环保等工程建设.服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是( )。

　　A.战略业务单位组织结构

　　B.M型企业组织结构

　　C.H型结构

　　D.事业部制结构

　　【答案】C

　　【解析】本题考核横向分工结构。控股企业其下属子企业具有独立的法人资格,业务领域涉及多个方面,主要通过各子公司开展业务，各个子公司独立经营。控股企业较少参与其子公司的市场战略。所以甲集团采用的组织结构是H型结构(控股企业/控股集团组织结构)。选项C正确。

　　11、下列哪种组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式( )。

　　A.职能制组织结构

　　B.M型组织结构

　　C.创业型组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　【答案】C

　　【解析】创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。采用这种结构时，企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

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　　多项选择题

　　1、上海伊芙有限公司是一家专门生产并销售高端化妆品的企业，它主要生产抗衰老类保养品，同时也涉及彩妆产品。目前仅在国内销售，已经遍及了绝大多数一.二.三线城市的化妆品市场，在国产品牌中市场占有率较高，且有很高的知名度。但是高层对目前的市场份额并不满意，准备进一步提供折扣来扩大市场份额。下列各项中，适用于该公司的战略有( )。

　　A.密集型战略

　　B.市场渗透战略

　　C.市场开发战略

　　D.多元化战略

　　【答案】AB

　　【解析】市场渗透——现有产品和现有市场。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。增长的方法包括扩大市场份额(企业可以通过提供折扣或增加广告来增加在现有市场中的销售额).开发小众市场.保持市场份额。

　　2、影响企业创造价值的因素有三个：投资资本回报率.资本成本以及增长率，下列说法正确的有( )。

　　A.投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动决定

　　B.资本成本用加权平均资本成本计量，反映权益投资人和债权人的期望值

　　C.增长率用预期增长率计量，由外部环境和企业的竞争能力决定

　　D.增长率的高低不能决定企业是否创造价值，但可以决定企业是否需要筹资

　　【答案】BCD

　　【解析】投资资本回报率反映企业的盈利能力，由投资活动和运营活动决定。

　　3、下列关于平衡计分卡作用的说法中，不正确的是( )。

　　A.使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

　　B.为企业战略管理提供强有力的支持

　　C.使得领导者拥有了可以平衡长期和短期.内部和外部，确保持续发展的管理工具

　　D.提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

　　【答案】BD

　　【解析】本题考核平衡积分卡。平衡计分卡的作用包括：(1)使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具;(2)使得领导者拥有了全面的统筹战略.人员.流程和执行四个关键因素的管理工具;(3)使得领导者拥有了可以平衡长期和短期.内部和外部，确保持续发展的管理工具;(4)被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。选项B和选项D属于平衡计分卡的特点。

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