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2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考点练习题:增量预算

更新时间:2017-09-12 17:56:01 来源:环球网校 浏览222收藏111

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  【摘要】2017年注册会计师处于提高阶段,为了方便考生提前熟悉注会考点及题型,环球网校小编给大家整理“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考点练习题:增量预算”希望大家认真对待每天坚持,终有收获。环球网校注册会计师频道每天都会给出干货习题,请大家及时关注。以下为考生分享增量预算相关试题

  单选选择题

  1、下列关于增量预算的叙述不正确的是( )。(环球网校提供增量预算试题)

  A.资源的分配是基于未来的任务情况

  B.预算是稳定的,并且变化是循序渐进的

  C.容易实现协调预算

  D.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

  【答案】A

  【解析】本题考核增量预算的相关内容。在增量预算之下,资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。

  2、下列关于纵向分工结构的说法中,不正确的是( )。

  A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

  B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业

  C.企业为了降低成本,使其结构效率化,应尽量减少管理层次

  D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性

  【答案】D

  【解析】本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中,一般管理人员拥有较大的职权,并可对自己的职责负责,效益也可以清楚地看出,并有较好的报酬。因此,扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。

  3、甲公司是研发音乐耳塞的企业,其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品,虽然外形并不时尚,但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉,得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术,降低产品成本并提高产品质量,从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为()。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.分析型战略组织

  D.反应型战略组织

  【答案】A

  【解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。甲公司不断完善技术,降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额,因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。

  4、在下列组织的战略类型中,在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但要冒利润较低与资源分散的风险的是( )。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

  【答案】B

  【解析】本题考核企业战略与组织结构。开拓型组织在不断求变当中可以减少环境动荡的影响,但它要冒利润较低与资源分散的风险。在工程技术问题上,该组织由于存在多种技术,很难发挥总体的效率。同样,在行政管理上有时也会出现不能有效地使用,甚至错误地使用组织的人力.物力和财力的问题。总之,开拓型组织缺乏效率性,很难获得最大利润。

  5、甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤.个人护理.清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )。

  A.产品事业部制组织结构

  B.职能制组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.H型组织结构

  【答案】A

  【解析】本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能或以区域为基础进行划分。

  6、甲国际集团有限公司是由世界企业500强,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域.东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动.所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是( )。

  A.区域事业部制结构

  B.职能制组织结构

  C.矩阵制组织结构

  D.产品/品牌事业部制结构

  【答案】A

  【解析】本题考核组织结构的类型。如果企业在不同的地理区域开展业务时,比较适合区域式结构,这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类,所以正确答案为选项A。

  7、下列关于统计分析报告和专题报告的表述中,错误的是( )。

  A.统计分析报告以统计数据为主体,用简洁的文字分析叙述事物量的方面和关系

  B.统计分析报告在结构上脉络清晰,层次分明

  C.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点

  D.专题报告只能由企业内部完成,不可以聘请专业人员或外部老师参与完成

  【答案】D

  【解析】专题报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通。专题报告可以由企业内部自己完成;也可以用课题.项目的形式委托大学.科研院所或咨询机构的专业人员完成;可以以企业为主,聘请有关专业人员参与来完成;也可以由外部老师牵头,企业有关人员参与来完成。这要视企业的具体情况而定。

  8、下列关于信息系统与竞争战略的表述中,错误的是( )。

  A.信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产.工程.设计.服务等环节有效降低成本

  B.企业可以借助信息系统推出区别于竞争对手的新产品.新服务,从而获取竞争优势

  C.借助信息系统,可以帮助企业聚焦于目标市场,并在目标市场的竞争中胜出

  D.信息系统在企业中应用无法帮助企业达到行业中最低的运营成本

  【答案】D

  【解析】信息系统在企业中的应用可以帮助企业在生产.工程.设计.服务等环节有效降低成本,甚至达到行业中最低的运营成本,所以选项D的说法错误。

  9、下列选项中,有关信息技术与组织变革表述错误的是( )。

  A.组织变革是推动信息技术进步的诱因

  B.信息技术支持组织扁平化调整

  C.信息技术有助于减少专业人员,增加多面手

  D.虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式

  【答案】A

  【解析】信息技术与组织变革是相互影响的关系。一方面,信息技术是推动组织变革的诱因;另一方面,组织变革又进一步促进信息技术应用。选项A错误。

  10、宏宝公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的( )。

  A.第一象限

  B.第二象限

  C.第三象限

  D.第四象限

  【答案】D

  【解析】本题考核战略稳定性与文化适应性。在第四象限中,企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。

  11、甲公司是一家综合性超市,随着规模的不断扩大,将公司的职能和业务进行了划分。职能部门划分为产品服务部.人事部.财务部等,业务分别划分为食品部.饮料部.日用品部。对于每个业务分部定期进行业绩的评价考核,以分析每种业务的盈利情况。该公司采用的组织结构类型是( )。

  A.职能制组织结构

  B.事业部制组织结构

  C.M型组织结构

  D.战略业务单位组织结构

  【答案】A

  【解析】职能部门划分为产品服务部.人事部.财务部等,业务分别划分为食品部.饮料部.日用品部。虽然对于业务进行了划分,但是职能部门还是统一的,所以属于职能制组织结构。

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  多项选择题

  1、下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中,正确的有( )。

  A.防御型组织适合于较为稳定的产业

  B.开拓型组织追求一种更为动态的环境

  C.防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域,保持自己的稳定

  D.开拓型组织常常采取“机械式”结构机制

  【答案】ABC

  【解析】本题考核组织的战略类型。在行政管理上,防御型组织常常采取“机械式”结构机制,所以,选项D的说法错误。

  2、欧胜企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照美洲区域.西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动.所有产品以及所有客户。根据以上信息判断,下列关于该企业采用的组织结构的说法中,正确的有( )。

  A.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

  B.在企业与其客户的联系上,该组织结构能实现更好更快的地区决策

  C.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用

  D.比较容易处理跨区域的大客户的事务

  【答案】BC

  【解析】根据题干可以判断欧胜企业采用的是区域事业部制结构。区域事业部制结构的优点如下:一是在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策。二是与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用。三是有利于海外经营企业应对各种环境变化。区域事业部制结构的缺点如下:一是管理成本的重复。二是难以处理跨区域的大客户的事务。所以,选项D的说法不正确。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。所以选项A的说法不正确。

  3、远中企业是一家传统的制造企业,一直以低成本领先于竞争对手,但是随着市场经济的发展,该企业发现利润一直在降低,于是部分董事提出要改变原来的战略,但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略,对于原始战略是否有效,董事们的意见如下,您认为正确的有( )。

  A.原始战略是否有效,在于它是否能原封不动地运用到底

  B.原始战略是否有效,在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现

  C.原始战略是否有效,在于它能否成功地适应不可知的现实

  D.原始战略是否有效,在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标

  【答案】CD

  【解析】本题考核战略失效与战略控制的知识点。一个原始战略是否有效,并不在于它是否能原封不动地运用到底,也不在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现,而在于它能否成功地适应不可知的现实,在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标。

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