中级经济师案例分析典型真题练习七

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　　某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到大幅度提高。高质量的产品和低廉的价格为该农场赢得了市场的肯定，成为国内多家知名食品生产企业的原料供应商。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产。2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示(单位：万元)：

　　1.该农场实施的战略为( )。

　　A.前向一体化战略

　　B.多元化战略

　　C.横向一体化战略

　　D.后向一体化战略

　　2.该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。

　　A.购买者的谈判能力

　　B.行业主管部门的影响力

　　C.供应者的谈判能力

　　D.行业协会的影响力

　　3.若根据后悔值原则进行决策，该农场获得最大经济效益的方案为( )。

　　A.生产A果汁

　　B.生产B果汁

　　C.生产C果汁

　　D.生产D果汁

　　4.若根据折中原则进行决策(最大值系数α=0.85)，生产B果汁能使该农场获得的经济效益为( )万元。

　　A.25.50

　　B.59.50

　　C.61.75

　　D.72.25

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　　某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。

　　5.在盈亏平衡图上标号为4的线是( )。

　　A.销售收入线

　　B.固定成本线

　　C.总成本线

　　D.变动成本线

　　6.在盈亏平衡图上标号为3的线是( )。

　　A.销售收入线

　　B.固定成本线

　　C.总成本线

　　D.变动成本线

　　7.该企业2012年不亏损的最低产销量是( )件。

　　A.22000

　　B.22500

　　C.24000

　　D.28000

　　8.该企业2012年若想盈利100万元，则产销量是( )件。

　　A.12000

　　B.22500

　　C.14000

　　D.28000

　　9.根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，可采取的对策是( )。

　　A.适当提高变动成本

　　B.降低总固定成本

　　C.增加产销量

　　D.降低产品销售价格

　　1 ABC(2) 2 AC(2) 3 C(2) 4 C(2) 5 A(2)

　　6 C(2) 7 C(2) 8 D(2) 9 BC(2)

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