造价工程师造价管理真题剖析：矩阵制组织机构形式

　　【摘要】在历年造价管理的考试当中，怎样对考试趋势有很好的把握呢?只有对真题知识点的考试重点有一定了解，备考才能做到有的放矢，环球君会有针对性的班次帮你梳理真题脉络。在2016年真题里对弱矩阵的特点有所考查，掌握好矩阵制组织机构形式的特点，相信这部分知识点的分数可以信手拈来了。

　　矩阵制组织机构形式

　　—看项目经理如何排兵布阵

　　矩阵制组织机构分为强矩阵、中矩阵和弱矩阵组织形式，但真正的考试不会只考查分类这么简单，而是细化到具体的特点对应的组织形式，从难度上提升了考查水平。

　　1、 弱矩阵组织形式

　　项目经理在弱矩阵中没有实权，难以施展，他的角色只是一个项目协调者或项目监督者，而不是管理者。所以员工的绩效由职能部门经理进行考核，工作也由职能经理负责。弱矩阵组织形式适用于技术简单的工程项目。

　　2、强矩阵组织形式

　　强矩阵制里项目经理全权负责项目，有利于项目经理排兵布阵，组员的绩效完全由项目经理进行考核，特点是拥有专职的、较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，对于技术复杂且时间紧迫的项目比较适用。

　　3、平衡矩阵(中矩阵)组织形式

　　这是一种经典的矩阵形式，项目经理负责设定需要完成的工作，对项目整体与项目目标负责，而职能经理则关心完成的方式。特点是需要建立管理程序和配备训练有素的协调人员，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的项目。

　　了解完三种矩阵制形式中项目经理如何排兵布阵，环球君也会帮学员们在备考中派兵布阵，合理部署，在考试中大显身手，旗开得胜。

　　教研老师：胡倩倩

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