2018年造价工程师案例分析必考点：决策树

　　【摘要】造价案例考试中比选方案是常见的一类题型，今天环球君跟大家一起分析一下决策树在造价案例中的考试情况及解题思路。决策树的考查在造价四个科目中为案例科目独有，但是案例教材中并没有相关知识的讲解，因此环球君下面将要分享决策树的内容、考查情况和做题思路，在造价考试的路上助各位小伙伴一臂之力。

　　1.决策树基本内容

　　决策树是在进行方案决策时的分析事件发生概率、产生期望值、评定风险的一种工具。决策树通常由“三点”“两枝”组成，即三点为决策点、状态点、结果点，两枝为方案枝、概率枝。决策点，是对几种可能方案的选择;状态点，又称机会点表示备选方案的经济效果(期望值);结果点，每个方案在正常状态下取得的损益值、净现金流量等;方案枝，由决策点出发的，对应实现决策目标的方案;概率枝，表示可能出现的自然状态的概率。

　　2.考查情况

　　通过对历年真题的分析总结，可知在考试过程中决策树有两大类考试题型：画和算。

　　“画”即通过题目背景按照逻辑关系绘制决策树图，比如2016年真题“绘制事件1中施工单位施工方案的决策树”、2014年真题将决策树与投标结合，通过绘制决策树选择投标方案。

　　“算”即通过绘制的树状图计算各个事件的期望值，可与施工方案分析、投标方案分析、投资方案分析结合。2016、2014年真题均有体现。树状图与资金时间价值结合考查也是一个很重要的形式，在与资金时间价值结合时，需要辅以绘制现金流量图。

　　3.解题思路

　　绘制树状图：总体原则从左往右进行绘制，从根到枝。决策点发出方案枝，方案枝尾部为状态点，状态点发出概率枝，概率枝上标注出现的概率，概率枝尾标注结果值或连接二级决策点或状态点。决策点和状态点的编号从左往右由小变大。

　　计算期望值：状态点的计算原则即从右往左，由枝到根。根据是否考虑资金时间价值，状态点期望值分为两种不同的算法，①不考虑资金时间价值的状态点期望值Σ(各概率枝损益值×出现概率);②考虑资金时间价值的状态点期望值Σ(各概率枝净现值×出现概率)。

　　最后，根据各个方案枝尾的状态点期望值对方案枝做出选择，其他的用剪枝符舍弃。

　　造价案例考查的是大家的逻辑能力和知识的综合运用，对于一些教材上没有却又要考查的内容，小伙伴们还是需要加强学习的，更多干货我们慢慢分享，敬请期待下一期，我们不见不散。

　　教研老师：王颖

　  小编提示：以上内容为2018年造价工程师案例分析必考点：决策树，更多内容请关注环球网校造价工程师频道！

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