2019年咨询工程师《组织与管理》提高训练(1)

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1.所谓的( )就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体。

A.群体

B.团队

C.组织

D.机构

【正确答案】B

2.在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是( )。(2005年)

A.形成阶段

B.规范阶段

C.磨合阶段

D.表现阶段

【正确答案】D

3.将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应能力，这是工程项目团队能力开发()途径与手段的具体内容。

A.改善环境

B.培训

C.开展团队建设性活动

D.调整

【正确答案】B

4.工程项目团队能力的开发包括提高参与项目个人的贡献力和( )。

A.提高项目团队整体能力

B.提高项目团队的团队文化

C.提高项目团队的团队精神

D.使项目团队成员满足团队工作要求

【正确答案】A

5.工程项目团队休整阶段包括( )两个方面的内容。

A.休止与调整

B.休息与调整

C.休止与整顿

D.休息与整顿

【正确答案】C

6.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。

A.平衡矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.职能式

【正确答案】C

7.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。

A.上级领导认为需要解决的关键问题

B.原组织中需要解决的所有问题

C.项目委托单位新提出的所有问题

D.原组织中不适应项目开展的关键问题

【正确答案】D

8.( )是项目工作开展的基础，也是确定组织形式与机构的重要基础。

A.确定合理的项目目标

B.确定项目工作内容

C.制定考核标准

D.确定项目组织目标

【正确答案】A

9.在确定合理的项目目标的同时， ( )也要得到相应的确认，这将使工作更具有针对性。

A.项目工作内容

B.项目组织目标

C.项目组织工作内容

D.项目组织结构设计

【正确答案】A

10.管理组织结构确定的( )原则要求在设计组织结构时充分考虑、委托方在项目的时间、质量、工作方式、内容等方面的要求。

A.权职一致

B.跨度与层次合理

C.工作整体效率

D.用户至上

【正确答案】D