2018年经济师中级工商考前冲刺练习卷三

一、单项选择题

1、单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是(　)。

A、M=(F·A)/(a·t)

B、M=(a·t)/(F·A)

C、M=(F·a)/(A·t)

D、M=(t·A)/(a·F)

2、企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时，节拍为5 分钟，则该条流水线每日的生产能力是(　)台。

A、75

B、80

C、90

D、115

3、某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是(　)件。

A、650

B、710

C、750

D、820

4、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在车床组的台时定额分别为60台时、90台时、150台时、100台时;车床组共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制生产，每班工作8小时，设备停修率为10%;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为160台、240台、200台、210台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力，则代表产品的生产能力为(　)台。

A、200

B、223

C、400

D、445

5、准时化(JIT)本质上是一个(　)生产系统。

A、推动式

B、拉动式

C、反馈式

D、自由式

6、丰田准时化生产体系质量保证的重要手段是(　)。

A、标准化

B、自动化

C、全面化

D、专业化

7、丰田生产方式的核心是(　)。

A、自动化生产

B、准时化生产

C、标准化生产

D、柔性化生产

8、库存控制落实到库存管理上就是降低(　)。

A、仓储成本

B、订货成本

C、库存成本

D、机会成本

9、根据库存控制的ABC分类法，B类物资是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为(　)左右的物资。

A、10%

B、20%

C、50%

D、70%

10、根据库存控制的ABC分类法，对于C类物资在制定储备定额时应采用的方法是(　)。

A、经验估计法

B、加权平均法

C、线性规划法

D、经济订购批量

11、生产调度工作的基本要求是(　)。

A、简单和有效

B、快速和准确

C、迅速和统一

D、主动和准确

12、生产调度工作的基本原则是(　)。

A、生产调度工作必须以生产进度计划为依据

B、生产调度工作必须高度集中和统一

C、生产调度工作要以预防为主

D、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线

13、大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中，适用于社会对某产品需要比较稳定的情况的是(　)。

A、各期产量年均分配法

B、各期产量均匀增长分配法

C、各期产量抛物线形增长分配法

D、各期产量U形增长分配法

14、下列关于生产计划的表述错误的是(　)。

A、生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划

B、生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排

C、生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动

D、生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案

15、以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量，指的是(　)。

A、工业总产值

B、工业商品产值

C、工业增加值

D、工业原材料值

16、在生产计划指标中，衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一的是(　)。

A、产品品种指标

B、产品产量指标

C、产品质量指标

D、产品产值指标

17、生产进度控制的第一环节是(　)。

A、投入进度控制

B、工序进度控制

C、出产进度控制

D、销售进度控制

18、企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程，这种生产控制方式是(　)。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、全员控制

19、根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式称为(　)。

A、事后控制

B、360度控制

C、事前控制

D、事中控制

20、事中控制的重点是(　)。

A、下一期的生产活动

B、当前的生产过程

C、使成本最低

D、在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上

21、制定生产控制的标准中，以权威机构制定的标准作为自己的控制标准，这种方法叫(　)。

A、类比法

B、分解法

C、标准化法

D、定额法

22、某企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方法是(　)。

A、标准化法

B、定额法

C、分解法

D、类比法

23、根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力是指(　)。

A、设计生产能力

B、预期生产能力

C、计划生产能力

D、查定生产能力

24、某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为(　)天。

A、10

B、40

C、50

D、90

25、适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是(　)。

A、在制品定额法

B、累计编号法

C、生产周期法

D、准时制法

26、单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用(　)。

A、在制品定额法

B、生产周期法

C、提前期法

D、实时调度法

27、生产作业计划的编制方法中，在制品定额法也叫(　)。

A、提前期法

B、生产周期法

C、连锁计算法

D、累计编号法

28、某机床企业运用在制品定额法来确定各车间齿轮的生产任务。加工车间的投入量为11700个;毛库的半成品外售量为500个，期末库存半成品定额为2000个，期初预计库存半成品结存量为3000个，则毛坯车间的出产量为(　)个。

A、10700

B、11200

C、14200

D、17200

29、节奏作为生产企业的一种期量标准，适用于(　)生产类型的企业。

A、单件

B、小批量流水线

C、成批轮番

D、大批量流水线

30、为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据称为(　)。

A、期量标准

B、生产指标

C、产量指标

D、产品指标

31、节拍是(　)类型企业编制生产作业计划的重要依据。

A、大批量流水线生产

B、成批生产

C、小批生产

D、单件生产

32、在物料需求计划(MRP)中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是(　)。

A、主生产计划

B、生产调度计划表

C、物料清单

D、甘特图

33、在物料需求计划(MRP)中，记载产品及所有组成部分的存在状况数据的是(　)。

A、库存处理信息

B、产品出产计划

C、物流清单

D、主生产计划

34、不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业企业的方法是(　)。

A、MRP

B、MRPⅡ

C、ERP

D、DRP

35、新成立的企业进行生产线建设应依据(　)。

A、查定生产能力

B、计划生产能力

C、设计生产能力

D、现实生产能力

36、在企业每隔一个固定的间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度，该企业采用的库存控制方法是(　)。

A、定量控制法

B、定期控制法

C、订货点法

D、ABC分析法

37、事前控制方式的重点是(　)。

A、实时控制

B、下一期的生产活动

C、当前的生产过程

D、在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上

38、下列库存控制的基本方法中，(　)是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存。

A、定量控制法

B、定期控制法

C、订货间隔期法

D、ABC分类法

二、多项选择题

1、丰田公司的质量管理小组是公司内部的非正式组织，其特点有(　)。

A、自主性

B、稳定性

C、自发性

D、灵活性

E、持续性

2、看板的使用规则包括(　)。

A、不合格品不交后工序

B、利用减少看板数量来提高管理水平

C、只生产后道工序领取的工件数量

D、均衡化生产

E、前工序去送件

3、降低库存的措施主要有(　)。

A、降低周转库存

B、降低在途库存

C、降低调节库存

D、降低安全库存

E、降低生产库存

4、大中型企业的生产调度系统组织包括(　)。

A、办事处调度

B、厂级调度

C、车间调度

D、工段调度

E、工序调度

5、生产调度工作的主要内容有(　)。

A、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

B、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

C、检查各生产环节的零部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题，并积极采取措施加以解决

D、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究

E、合理确定在制品管理任务和组织分工

6、下列关于生产计划的表述正确的有(　)。

A、年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据

B、中长期计划是为开创新局面所制定的生产发展规划

C、生产作业计划是生产计划的执行性计划

D、年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有的生产能力为依据制定的企业的生产纲领

E、中长期计划是确定企业生产水平的纲领性计划

7、生产计划指标主要包括(　)。

A、产品品种指标

B、产品质量指标

C、产品产值指标

D、产品产量指标

E、产品销量指标

8、下列生产计划指标中，属于产品质量指标的有(　)。

A、质量损失率

B、销售利润率

C、废品率

D、成品返修率

E、产销量

9、广义上生产作业控制通常包括(　)。

A、在制品控制

B、库存控制

C、生产计划控制

D、生产进度控制

E、生产调度

10、制定生产控制标准的方法一般有(　)。

A、类比法

B、分解法

C、定额法

D、标准化法

E、提前期法

11、生产控制的目的主要有(　)。

A、保证产品产量的最大化

B、保证生产过程协调地进行

C、保证以最少的人力完成生产任务

D、保证以最少物力完成生产任务

E、保证产品生产计划的科学编制

12、生产能力按其技术组织条件的不同可分为(　)。

A、设备生产能力

B、查定生产能力

C、修订生产能力

D、设计生产能力

E、计划生产能力

13、安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有(　)。

A、在制品定额法

B、滚动法

C、累计编号法

D、生产周期法

E、ABC法

14、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有(　)。

A、制订计划的人数少

B、计划期短

C、计划内容具体

D、计划单位小

E、计划更科学

15、大批大量生产企业的期量标准有(　)。

A、节拍

B、节奏

C、在制品定额

D、生产间隔期

E、批量

16、制造资源计划结构的特点有(　)。

A、计划的一贯性和可行性

B、物流和资金流的统一性

C、数据的共享性

D、静态的稳定性

E、模拟的预见性

17、企业资源计划运行包括的阶段有(　)。

A、前期工作阶段

B、决策工作阶段

C、实施准备阶段

D、试验运行及实用化阶段

E、更新和升级阶段

18、影响企业生产能力的因素有(　)。

A、固定资产的数量

B、品牌的价值

C、固定资产的工作时间

D、固定资产的生产效率

E、流动资产的变现时间

19、在生产控制的测量比较中，下列(　)指标为正偏差表示优于控制标准。

A、成本

B、工时消耗

C、产量

D、利润

E、劳动生产率

20、企业库存量过小导致(　)。

A、订货(生产)成本提高

B、流动资金被大量占用

C、使订货间隔期缩短，订货次数增加

D、生产系统原材料或其他物料供应不足

E、服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉

三、案例分析题

1、某企业在确定产品产量指标时采取盈亏平衡分析法，盈亏平衡示意图见下图。该企业2012年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动成本为250元，总固定成本为600万元。

盈亏平衡图

<1> 、在盈亏平衡图上标号为4的线是(　)。

A、销售收入线

B、固定成本线

C、总成本线

D、变动成本线

<2> 、在盈亏平衡图上标号为3的线是(　)。

A、销售收入线

B、固定成本线

C、总成本线

D、变动成本线

<3> 、该企业2012年不亏损的最低产销量是(　)件。

A、22000

B、22500

C、24000

D、28000

<4> 、该企业2012年若想盈利100万元，则产销量是(　)件。

A、12000

B、22500

C、14000

D、28000

<5> 、根据盈亏平衡分析法，该企业若想盈利，可采取的对策有(　)。

A、适当提高变动成本

B、降低总固定成本

C、增加产销量

D、降低产品销售价格

一、单项选择题

1、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查单一品种生产条件下生产能力核算。单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=(F·A)/(a·t)。

【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】

2、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查生产能力核算。M=F/r=(7.5×60)/5=90。

【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】

3、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查单一品种生产条件下生产能力核算。M=F·S·P=7.5×10×10=750(件)。

【该题针对“单一品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】

4、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查以代表产品法计算的生产能力。代表产品是反映企业专业方向、产量较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。四种产品中年产量最大的是乙产品，所以它为代表产品。以代表产品来计算的生产能力=单位设备有效工作时间×设备数量/代表产品的时间定额=250×8×2×(1-10%)×10/90=400(台)。

【该题针对“多品种生产条件下生产能力核算”知识点进行考核】

5、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查丰田式生产管理思想中的准时化。准时化(JIT)本质上是一个拉动式生产系统。

【该题针对“丰田式生产管理”知识点进行考核】

6、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查自动化。“自动化”是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。

【该题针对“丰田式生产管理”知识点进行考核】

7、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查丰田生产方式。准时化生产这种手段是丰田生产方式的核心。

【该题针对“丰田式生产管理”知识点进行考核】

8、

【正确答案】 C

【答案解析】 库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】

9、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，B类物资是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资。

【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】

10、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，对于C类物资储备定额实施一般控制，制定比较高的保险储备量，制定储备定额采用经验估计法，采用比较长的订货间隔期，检查库存时间一般可按季度进行，统计时可全额统计，即一般管理，一般控制。

【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】

11、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查生产调度的基本要求——快速和准确。

【该题针对“生产调度”知识点进行考核】

12、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查生产调度工作的基本原则——生产调度工作必须以生产进度计划为依据。

【该题针对“生产调度”知识点进行考核】

13、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查各期产量年均分配法的相关内容。大批大量生产企业进行产品生产进度安排的方法中，各期产量年均分配法适用于社会对某产品需要比较稳定的情况。

【该题针对“生产计划的编制和产品生产进度的安排”知识点进行考核】

14、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查生产计划的相关内容。生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。

【该题针对“生产计划的概念”知识点进行考核】

15、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查工业总产值的概念。工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。

【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】

16、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查生产计划指标。产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。

【该题针对“生产计划指标——产品品种指标和产品质量指标”知识点进行考核】

17、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查生产进度控制的内容。投入进度是进度控制第一环节。

【该题针对“生产进度控制”知识点进行考核】

18、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查事中控制的概念。事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，控制的重点是当前的生产过程。

【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】

19、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查事后控制的概念。事后控制是根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。

【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】

20、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查事中控制的重点——当前的生产过程。选项A是事后控制的重点，选项D是事前控制的重点。

【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】

21、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根据权威机构制定的标准作为自己的控制标准。

【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】

22、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查生产控制的基本程序。制定标准的方法有：类比法、分解法、定额法和标准化法。类比法：参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。

【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】

23、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查生产能力的种类。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】

24、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查机械加工车间的投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。

【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】

25、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查生产作业计划的编制方法。生产作业计划的编制方法有在制品定额法、提前期法(又称累计编号法)、生产周期法。选项A适合于大批大量生产类型企业，选项B适应于成批生产类型企业，选项C适用于单件小批生产类型企业。

【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】

26、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查生产作业计划的编制方法——生产周期法。生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。

【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】

27、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法。

【该题针对“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点进行考核】

28、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查在制品定额法的相关知识。本车间的出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量)=11700+500+(2000-3000)=11200个。

【该题针对“生产作业计划编制——在制品定额法”知识点进行考核】

29、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查大批大量生产企业的期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

30、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查期量标准的定义。期量标准又称作业计划标准，是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。

【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

31、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查大批大量生产企业的期量标准。大批大量生产企业的期量标准有节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。

【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

32、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查物料需求计划中的物料清单。物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。

【该题针对“物料需求计划”知识点进行考核】

33、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查物料需求计划结构中的库存处理信息。库存处理信息又称库存状态文件，它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。

【该题针对“物料需求计划”知识点进行考核】

34、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查企业资源计划。MRPⅡ主要应用于生产企业的管理。ERP不仅应用于生产企业，也可应用于从事非生产企业、公益事业的企业。

【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】

35、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。

【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】

36、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查库存控制。定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。

【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】

37、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查事前控制方式。事前控制方式的重点是在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上。

【该题针对“生产控制的方式”知识点进行考核】

38、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查库存控制的基本方法。定量控制法是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间后货物到达，补充库存。

【该题针对“库存控制基本方法”知识点进行考核】

二、多项选择题

1、

【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查质量管理小组的特点——自主性、自发性、灵活性和持续性。

【该题针对“丰田式生产管理”知识点进行考核】

2、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查看板的使用规则。其中之一是后工序来取件，所以选项E不选。

【该题针对“看板管理”知识点进行考核】

3、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查降低库存措施。降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。

【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】

4、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。中小型企业一般只设厂部、车间二级调度。

【该题针对“生产调度”知识点进行考核】

5、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查生产调度工作的主要内容，主要有四点，即选项ABCD。选项E是在制品控制的工作内容。

【该题针对“生产调度”知识点进行考核】

6、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查生产计划的相关知识。年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划，所以选项E错误。

【该题针对“生产计划的概念”知识点进行考核】

7、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查生产计划指标。为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】

8、

【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考查生产计划指标。产品质量指标包括两大类：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等;另一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。选项B销售利润率是产品品种指标，产销量是产品产量指标。

【该题针对“生产计划指标——产品品种指标和产品质量指标”知识点进行考核】

9、

【正确答案】 ABDE

【答案解析】 本题考查生产作业控制。广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。

【该题针对“生产进度控制”知识点进行考核】

10、

【正确答案】 ABCD

【答案解析】 本题考查确定控制的标准。制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。

【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】

11、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查生产控制的目的。生产控制既要保证生产过程协调地进行，又要保证以最少的人力和物力完成生产任务，所以它又是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用。加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益。选项BCD符合生产控制的目的。

【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】

12、

【正确答案】 BDE

【答案解析】 本题考查生产能力的种类。生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。

【该题针对“生产能力概念和种类”知识点进行考核】

13、

【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考查生产作业计划编制。安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。

【该题针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”知识点进行考核】

14、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查生产作业计划的相关内容。生产作业计划的特点包括：计划期短、计划内容具体、计划单位小。

【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

15、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查大批大量生产企业的期量标准。大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。选项DE属于成批轮番生产企业的期量标准。

【该题针对“生产作业计划的概念和期量标准”知识点进行考核】

16、

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查制造资源计划结构的特点——计划的一贯性和可行性、数据的共享性、动态的应变性、模拟的预见性、物流和资金流的统一性。

【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】

17、

【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查企业资源计划运行的阶段——前期工作阶段、实施准备阶段、试验运行及实用化阶段、更新和升级阶段。

【该题针对“制造资源计划和企业资源计划”知识点进行考核】

18、

【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

【该题针对“影响企业生产能力的因素”知识点进行考核】

19、

【正确答案】 AB

【答案解析】 本题考查生产控制的基本程序。如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制。而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准。

【该题针对“生产控制的概念和基本程序”知识点进行考核】

20、

【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查库存控制概述。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性，选项B属于库存量过大产生的问题。

【该题针对“库存控制概述”知识点进行考核】

三、案例分析题

1、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查盈亏平衡图。线1为固定成本线;线2为变动成本线;线3为总成本线;线4为销售收入线。

【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查盈亏平衡图。线1为固定成本线;线2为变动成本线;线3为总成本线;线4为销售收入线。

【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查盈亏平衡点产量的计算。盈亏平衡点产量=总固定成本/(产品单价-单位产品的变动成本)=6000000/(500-250)=24000(件)。

【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查产品产量指标的相关内容。产销量=(总固定成本+利润)/(产品单价-单位产品的变动成本)=(6000000+1000000)/(500-250)=28000(件)。

【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】

【正确答案】 BC

【答案解析】 本题考查盈亏平衡分析法的相关知识。根据E=PQ-(F+vQ)=(P-v)Q-F可得出选项BC正确。

【该题针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”知识点进行考核】