人力资源管理师 选课中心 APP下载
当前位置: 首页 > 人力资源管理师 > 人力资源管理师考试题库 > 人力资源管理师模拟试题 > 2018下半年三级人力资源管理师考前9天练习一(1)

2018下半年三级人力资源管理师考前9天练习一(1)

考试动态短信提醒

人力资源管理报名、考试、查分时间、免费短信提醒

地区

点击获取验证 立即预约

请输入下面的图形验证码

提交验证

发布时间:2018年11月08日 10:03:15 来源:环球网校 点击量:

【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2018下半年三级人力资源管理师考前9天练习一(1),供您参考之用。

相关推荐:历年人力资源管理师(一、二、三级)真题预测命中率汇总

简述企业定员的作用、原则,企业定员的基本方法和最新核算方法

参考答案:

【企业定员的作用】

1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准

2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础

3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据

4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。

【企业定员的原则】

1、定员必须以企业生产经营目标为依据

2、定员必须以精简、高效、节约为目标

3、各类人员的比例关系要协调

4、要做到人尽其才,人事相宜

5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境

6、定员标准应适时修订

【企业定员的基本方法】

1、按劳动效率定员(根据生产和工人的劳动效率、出勤率计算定员人数)

2、按设备定员(根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数)

3、按岗位定员(根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数)

4、按比例定员(根据企业员工总数或某一类人员总数的比例,来计算某类人员的定员人数)

5、职责分工定员(根据职责范围和业务分工确定定员标准)

【企业定员的新方法】

1、运用数理统计方法对管理人员进行定员

2、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数

3、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数

4、零基定员法。

分享到: 编辑:孔维妮

环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载
环球小过-环球网校官方微信服务平台

刷题看课 APP下载

免费直播 一键购课

代报名等人工服务

返回顶部