2019信息系统项目管理师备考考点之项目可行性研究和立项管理

项目可行性研究和立项管理

1、动态投资收益率=收益净现值/投资净现值。可以先求出每年的动态投资收益率，再除以年数。

2、信息系统项目可行性研究：项目可行性一般包括可能性、效益性、必要性这三个方面，三者相辅相成，缺一不可。项目可行性研究就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。主要包括以下几个方面内容：投资必要性、技术的可行性、财务的可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素和对策。分为三个基本阶段：初步可行性研究、详细可行性研究、可行性研究报告。初步可行性研究的结果和主要内容和 详细可行性研究相同，只不过两者占有的资源细节有较大的差异。可以归纳为以下几个基本步骤：(1)确定项目规模和目标(2)研究正在运行的系统(3)建立新系统的逻辑模型(4)导出和评价各种方案(5)推荐可行性方案(6)编写可行性研究报告(7)递交可行性研究报告。

3、项目论证:指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观的一种技术经济研究活动。分为三个阶段：1、机会研究：寻求投资机会，鉴别投资方向;2、初步可行性研究：初步判断项目是否有生命力，能否盈利;3、详细可行性研究：详细技术经济论证，要在多方案比较的基础上选择出最优方案。其中，机会研究和初步可行性研究可以合二为一，但是详细可行性研究不可缺少。主要步骤包括：(1)明确项目范围和业主目标(2)收集并分析相关资料(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案(4)多方案分析和比较(5)选择最优方案进一步详细全面的论证(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告(7)编制资金筹措计划和项目实施进展计划。

4、项目评估：在项目可行性研究的基础上，由第三方从项目，国民经济，社会角度出发，对项目的各个方面进行评价，分析和论证。目的是审查项目可行性研究的可靠性，真实性和客观性，为银行贷款决策或行政部门审批决策提供科学依据。主要步骤包括：(1)成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划。评估工作计划一般应包括评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。(2)开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析(3)分析和评估(4)编写评估报告(5)讨论、修正报告(6)老师论证会(7)评估报告定稿

5、项目论证、项目评估的关系和区别。项目论证是建设方自己论证，项目评估是第三方评估。先论证后评估。

6、可行性研究和项目论证的关系和区别。可行性研究是分析某一种实施方案是否可行;而项目论证是在多个方案比较的基础上选择最优方案。项目论证可以贯穿可行性研究的整个阶段，也可以在可行性研究完成之后才开始执行。

7、可行性研究的原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则

8、可行性研究的方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法。

9、可行性研究的作用主要体现在以下几个方面：(1)是坚持科学发展观、建设节约型社会的需要(2)是建设项目投资决策和编制设计任务书的依据(3)是项目建设单位筹集资金的重要依据(4)是建设单位和各有关部门签订各种协议和合同的依据(5)是建设项目进行工程设计、设备购置等的重要依据(6)是项目考核和后期评估的重要依据。

10、收益分析方法：一般用于可行性研究和项目组合管理中，用于项目选择，不用于项目监控。

11、贴现现金流绩效评估办法适用于未来现金流能可靠预测的项目，从好到差的顺序是：1、成本减少，如设备更新 2、现有产品扩大规模 3、新产品开发，新业务和新市场拓展。

12、可行性研究报告只能是概要性的技术方案，不包括投资风险分析和人力资源计划