2019咨询工程师《方法与实务》基础考点：工程项目费用管理

相关推荐：2019年咨询工程师《方法与实务》基础考点汇总

考点二：工程项目费用管理

(一)建设工程费用组成(页码：《工程项目组织与管理》257-270)

表　建设工程项目总投资组成表

(1)工程项目总投资：由建设投资、建设期利息和流动资金构成。

(2)建设投资：由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。

(3)建筑安装工程费：由直接费、间接费、利润和税金组成。

(4)静态投资和动态投资：

如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息，但是如果说动态投资，那就是指动态总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。

工程静态总投资=建筑工程费+安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费用+基本预备费

工程动态总投资=工程静态总投资+涨价预备费+建设期利息

(二)工程项目费用控制(页码：《工程项目组织与管理》294-302)

(1)赢得值法的三个基本参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

(2)赢得值法的四个评价指标

费用偏差(CV)=BCWP-ACWP

进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

(3)偏差分析的表达方式，包括横道图法;表格法;曲线法。

(4)偏差判断

·CV：CV>0，表示节支;CV<0，表示超支。

·SV：SV>0，表示进度提前;SV<0，表示进度延误。

·CPI：CPI>1时，表示节支，CPI<1时，表示超支。

·SPI：SPI>1时，表示进度提前，SPI<1时，表示进度延误。

(5)偏差原因分析：包括物价上涨;设计原因;业主原因;施工原因;客观原因。

5.费用控制的工作成果

(1)修改费用估算;

(2)采取纠偏措施;

(3)按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC;

(4)整理纠偏资料，吸取教训。