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2019一建《项目管理》考点:成本加酬金合同的运用

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发布时间:2018年12月05日 12:58:31 来源:环球网校 点击量:

【摘要】2019年一级建造师考试备考已拉开帷幕,2019一建《项目管理》考点:成本加酬金合同的运用,赶紧跟着学起来吧!其他科目知识点持续更新中,敬请关注!

特点和适用条件

对业主的优点:

(1)分段施工缩短工期;

(2)减少承包商对立情绪;

(3)利用承包商的技术专家,弥补设计不足;

(4)根据自身力量和需要,较深入地介入和控制施工和管理;

(5)通过确定最大保证价格约束成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。

成本加酬金合同的形式及其运用

1.成本加固定费用合同

确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润,对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。

如果设计变更或增加新项目,固定报酬也要增加。

在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采用此合同形式。

2.成本加固定比例费用合同

工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。

这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本。

一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用。

3.成本加奖金合同

奖金根据成本估算指标制定,在合同中规定一个底点和一个顶点,分别为工程成本估算的60%~75%和110%~135%。当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。

在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时采用。

4.最大成本加费用合同

在总价合同基础上加固定酬金的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。在非代理型(风险型)CM模式中应用。

经典例题:

关于成本加酬金合同的说法,正确的是( )。

A.采用该计价方式对业务的投资控制不利

B.成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程

C.成本加酬金合同不宜用于项目管理合同

D.对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高

答案:A

解析:成本加酬金合同的缺点是业主对工程造价不易控制,选项A正确;适用于抢险救灾工程,和项目管理合同,选项B、C错误;对承包商来说成本加酬金合同比固定总价合同的风险低。无风险。

分享到: 编辑:任志升

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