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2018年下半年系统集成项目管理工程师综合知识点题型分析

发布时间:2018年12月06日 10:55:32 来源:环球网校 点击量:

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知识点 题号 分值 具体说明
信息化知识 1、2、3、4、5、6、7、8、9、17、22、23 11 1、信息系统;2、新一代信息技术;3、信息化发展原则;4、电子政务;5、电子商务模式;6、两化融合;7、商业智能;8、人工智能;9、智慧城市;17、数据仓库;22、大数据关键技术;23、云计算;
信息系统集成及服务管理 10、11 2 10、ITSS;11、信息系统审计;
信息系统集成专业技术知识 12、13、15、16、18、19、20、21、24、25 14 12、开发方法;13、系统方案设计;15、面向对象分析;16、中间件;18、协议;19、网络存储;20、网络交换技术;21、网络安全;24、物联网;25、移动互联网
项目管理一般知识 26、27、28、29、30、37 3 26、项目特点;27、组织结构;28、项目生命周期;29、管理过程组;30、项目管理过程组;37、职能型组织
项目立项管理 31、32、33、34、35、36 6 31、需求分析方法;32、项目建议书;33、可行性研究;34、可行性研究阶段;35、项目招投标;36、供应商内部立项;
项目整体管理 38、39、40、41、42 5 38、项目章程;39、项目管理计划;40、项目管理信息系统;41、项目变更;42、项目收尾;
项目范围管理 43、44、45 3 43、范围定义;44、群体决策技术;45、范围控制
项目进度管理 46、47、48、49 4 46、规划项目进度;47、总浮动时间计算;48、关键路径计算;49、进度控制;
项目成本管理 50、51、52 3 50、机会成本;51、成本估算;52、EAC计算;
项目质量管理 63、64、65 3 63、质量管理阶段;64、规划质量管理工具;65、规划质量管理输出
项目人力资源管理 53、54 2 53、层次结构图;54、团队管理;
项目沟通管理和干系人管理 55、56 2 55、管理沟通;56、权力和利益方格;
项目风险管理 66、67、68 3 66、风险识别;67、定量风险分析;68、控制风险
项目采购管理 59、60 2 59、采购计划编制;60、控制采购输入;
项目合同管理 57、58 2 57、合同分类;58、合同变更;
信息文档管理与配置管理 14、61、62 2 14、配置管理;61、软件文档;62、配置库;
信息系统安全管理 69、70 2 69、安全审计;70、安全保护等级
专业英语 71、72、73、74、75 5 71-75、英语题

分享到: 编辑:刘洋

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