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聚焦人力资源技能提升,实现从HR小白到HR总监的蜕变

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发布时间:2018年12月06日 16:14:49 来源:环球网校 点击量:

​环球网校2018年人力资源入门实操班开班典礼已经圆满结束。在开班典礼上,HR入门及生涯规划导师宋文艳老师用精简流畅的言语,将理论与亲身经历相结合,给大家解读了关于个税改革、社保入税和五险一金改革等几个热门话题,以及分享了HR小白入行到HR总监的“职业发展路径图”以及“学习成长地图”。在互动答疑环节,气氛活跃,互动积极,宋文艳老师倾情解答,讲解细致,迎来了考生的一致好评。

在开班典礼直播中宋文艳老师提到面对新政策企业和HR应该做到思考商业模式、梳理人员编制、减少人工需求、促进内部创业。HR应该保持学习HR实操知识技能+职场上的真干实操+软技能提升修炼,利用十年时间来谱写从HR小白到HR总监之路的成长八步曲。​

​ 老师讲到每个人的成长都需要“专业知识能力”、“自我管理能力”和“可迁移技能”。“专业知识能力”是我们分析问题的前提,是入行从事某项工作的基础;“自我管理能力”它决定了我们能否在个领域取得长足的发展、 包括积极的人生观、随时的自我觉察、时间管理、目标管理、终身学习的理念等品质;“可迁移技能”,就是通用技能,这种技能的特征是它可以从生活中的方方面面、特别是工作之外得到发展,却可以被迁移运用到工作之中。​

​当然,老师也从以上三个方面展开设计了一套课程《人力资源入门实操班—专员/主管》,具有“体系化+职业化”的特点,有规范的外资企业人力资源十大模块的理念、程序、工具和方法,提供“拿来即用”的范例和模版,具有极强指导性。了解课程详情》
最后,在互动答疑环节,迎来了环球网校此次峰会的高潮,各位HR从业者提出了很多平时工作中遇到的问题,大家对老师更是好评如潮!以下为部分问题整理:
学员问1:在小公司里,人力资源通常都跟行政部在一起,管理也不专业,是不是一定要换个大一点、规范的公司呢?
宋老师答:回答这一问题之前需要明确职业规划并不是着眼于眼前(下个月要不要换)。答案很简单,从事人力相关工作1-2年后是一定要换的。在换掉之前需要提升应聘到大公司专门人力资源岗位的技能,比方说自定规划的年限是一/两年换,现在就应该在招聘网站上找到心仪大公司人力资源的招聘广告,在招聘广告中的职责,要求部分进行打钩、画叉。未达到的打叉的,就是你在未来时间内需要通过报班、自己买书、请教专家这样的途径来进行提升的方面。选择跳槽到规范大公司做HR过程中,每个人跳槽的节点不同,这取决于有没有为你下次跳槽提前准备了应该具有的能力。

学员问2:现在的工作只是最基础的办理入离职、社保、考勤工资的核算,我应该如何自我成长?
宋老师答:其实已经很好了,对于小白来讲,入行最重要。刚才在设计入门实操课中提到劳动法、招聘、薪酬社保三个模块。你现在已经接触到了办入离职、薪酬社保这一个模块。接下来需要做好两件事:(1)将模块做到足够专业。人力资源每个模块都是博大精深的,要去了解相关政策、做事技巧等。虽然只是办入离职,但是小白与资深HR处理还是有差别的,所以第一步将现在手头的工作尽量做到完美,能力不够的业余时间赶紧补。(2)学习招聘模块与劳动法。劳动法是所有模块的基本功,只会做薪酬方面范围太窄了。若是在大公司争取一两年内有机会在公司内部转职,若是公司较小可选择跳槽,但不要再去应聘薪酬社保方面,可选择招聘。要轮流式学习六大模块。到30岁才有可能做到独当一面的HR经理。

学员问3:公司有很多违法劳动法的地方,但是不愿意修正,开口就是如果都按法律来那就不需要你们了,要如何改变老板的这种想法?
宋老师答:这个是很多HR痛苦的一个点啊,这个问题怎么办呢!大家有没有学过管理学的课程?公司会分五个阶段,初创期、成长期、成熟期。那说明你待的这家小公司现在还处于初创期迈向成长期的过程。所以结论很简单,解决这一问题唯一的方法是:第一等公司慢慢变的成熟。如果这家商业模式不错,老板选的行业不错,公司有发展前景的,就没有必要贸然的跳槽,可以陪着老板一起成长。第二学习劳动法,如果你是劳动法很厉害的人,可以应用专业知识有理有据的与老板进行沟通,间接影响老板,但若老板有“农民意识”的话,公司价值观不正,没有任何学习成长机会的话,可适当选择换掉这份工作。

学员问4:各个模块都会但不精,感觉自己不适合单独只做一个模块的专家,更希望能做全才,我该怎么办?
宋老师答:HR入行6-8年成为专家或者全才。这与自己的性格有关,比如我自己比较喜欢做招聘、职业生涯规划和员工关系,现在就成为了专业的行业讲师。如果问这个问题的学员还比较年轻,刚入行1-2年,建议您能在6-8年争取把每个模块做一遍,招聘1-2年、薪酬社保1-2年、培训绩效2-3年。这样后面的职业发展空间会更大,因为全才企业的岗位更多。现在中小民营企业发展都需要能够独当一面的人力资源经理,成为全才以后未来的就业空间会比较大。如果您只喜欢做单一模块的工作也没有问题,可以把自己将来的跳槽方向设定为集团性的大公司。这些公司的人力资源都有十几二十几个人,工作都是按照模块来分的。以前我在沃尔玛工作的时候,我和我的下属只做招聘和员工关系,另外一部分人只做薪酬和绩效。大公司都是分模块来设计HR的岗位,如果您就想做HR某一个模块的专家,您可以把自己修炼得非常专业,未来就可以跳槽到集团性的大公司的总部,去做这个模块的专门的HR,也是可以的。

学员问5:怎么能快速入行?
宋老师答:快速入行的前提是您有没有作出决策,您是否适合HR这个职业。我24岁机缘巧合入行,我发现HR是特别适合我职业兴趣、能力和价值观的工作。您需要先做自己的职业规划,在我的入门实操班的第一节课就是教大家判断你适不适合做HR。在课程里,我会教大家很多测评的方法,测评您的职业兴趣、价值观和能力,判断HR这个职业适不适合您。如果您测完之后,发现HR这个职业适合您,您就可以开始学刚刚介绍的《劳动法与劳动关系管理实操课》、《招聘与员工全流程管理实操课》、《薪酬核算、福利执行、社保与住房公积金实操课》这三门课。因为HR入行,需要懂劳动法、招聘、薪酬社保,现在90%的民营企业招HR都是懂这三个模块的就可以做了,很容易入行。全中国有2000多万家民营企业,所以有2000多万个HR的岗位,每年人力资源本科毕业的学生只有几千个,所以岗位空缺还是很多,可以比较容易找到工作。所以想快速入行的话,可以在1-2个月学完这四门入门的课。如果按照里面布置的课程和作业,认真听课和学习的话,大概20天左右就可以全部学完,学完后,去跳槽应聘HR专员/文员的基层岗位是没有问题的。

学员问6:做了十年总经理助理,想转行做HR,好入行转换吗?
宋老师答:好转换的。我的很多学员都是外行,做了七八年其他岗位工作的人,特别是女生其实希望转行做办公室工作,比较白领一点的,不想那么辛苦。你做总经理助理其实转HR是非常好的,你以前跟着总经理做助理的话,相信你是有一定的商业头脑,还记得刚才PPT中讲到的通用技能吗?你的写作能力(要帮总经理写文章),沟通能力(连接总经理与下属工作沟通工作)应该都不错,那些通用技能都是HR的通用技能。做一个好的HR要有非常好的文笔,也就是写作能力;也要有好的沟通协调能力。你的其他能力基本具备,现在唯一欠缺的是HR的专业知识,HR的专业知识看起来复杂,但是我把它放到四门入门的课程中所以就非常容易,按照我的思路学习,很容易转行的。

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分享到: 编辑:朱宁

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