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2019年5月三级人力资源管理师《基础知识》辅导:直线职能制和事业部制比较

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发布时间:2018年12月07日 15:20:19 来源:环球网校 点击量:

【摘要】环球网校人力资源管理师频道为您整理发布2019年5月三级人力资源管理师《基础知识》辅导:直线职能制和事业部制比较,供您参考之用。

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直线职能制

直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既保证统一指挥,又发挥职能管理部门的参谋指导作用,直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛。

事业部制

事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。

事业部制主要具有以下几个方面的优势:

(1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。

(2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性,提高企业的适应能力。

(3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业。

(4)各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足:①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此,事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

分享到: 编辑:孔维妮

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