当前位置: 首页 > 一级造价工程师 > 一级造价工程师模拟试题 > 2018年造价工程师《造价管理》章节配套试题:第六章

2018年造价工程师《造价管理》章节配套试题:第六章

更新时间:2018-02-04 08:30:01 来源:环球网校 浏览102收藏20

一级造价工程师报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

  【摘要】试题以教材为辅助,教材以试题来丰富,二者相辅相成。2018年造价工程师《造价管理》章节配套试题:第六章分享给大家,看书无聊的时候,适当做几道题来检验一下自己的复习成果,做题遇到麻烦的时候,来找环球网校,很好的选择。

  第六章 工程建设全过程造价管理

  【多选题】

  1、下列选项中属于工程项目财务评价的参数有(  )。

  A.基准收益率

  B.项目收益率

  C.净资产收益率

  D.计算期

  E.财务评价判断参数

  参考答案:A,D,E

  参考解析:本题考查的是工程项目经济评价。工程项目财务评价参数包括基准收益率、计算期和财务评价判断参数(主要包括项目盈利能力和偿债能力指标)。

  2、对工程项目进行区域经济与宏观经济影响分析时,其指标体系包括(  )。

  A.区域经济指标

  B.经济总量指标

  C.经济结构指标

  D.提高就业指标

  E.社会与环境指标

  参考答案:B,C,E

  参考解析:本题考查的是工程项目经济评价。区域经济与宏观经济影响分析应遵循系统性、综合性、定性分析与定量分析相结合的原则。分析的指标体系宜由总量指标、结构指标、社会与环境指标和国力适应性指标等构成。

  3、在工程项目限额设计实施程序中,目标推进通常包括(  )两个阶段。

  A.制定限额设计的质量目标

  B.限额初步设计

  C.制定限额设计的造价目标

  D.限额施工图设计

  E.制定限额设计的进度目标

  参考答案:B,D

  参考解析:本题考查的是限额设计。目标推进通常包括限额初步设计和限额施工图设计两个阶段。

  4、工程项目设计方案的评价指标体系包括以下内容(  )。

  A.使用价值指标

  B.项目社会价值指标

  C.工程项目满足需要程度的指标

  D.财务分析指标

  E.反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标

  参考答案:A,C,E

  参考解析:本题考查的是设计方案的评价与优化。评价指标应能充分反映工程项目满足社会需求的程度,以及为取得使用价值所需投入的社会必要劳动和社会必要消耗量。因此,指标体系应包括以下内容:①使用价值指标,即工程项目满足需要程度(功能)的指标;②反映创造使用价值所消耗的社会劳动消耗量的指标;③其他指标。

  5、工程项目中设计概算的审查方法包括(  )。

  A.对比分析法

  B.多因素分析法

  C.查询核实法

  D.分类整理法

  E.联合会审法

  参考答案:A,C,D,E

  参考解析:本题考查的是概预算文件的审查。设计概算的审查方法有对比分析法、主要问题复核法、查询核实法、分类整理法和联合会审法。

  6、施工合同中,合同计价方式包括(  )。

  A.总价方式

  B.单价方式

  C.成本加利润方式

  D.平均估算方式

  E.成本加酬金方式

  参考答案:A,B,E

  参考解析:本题考查的是施工招标策划。在施工合同中,合同计价方式可分为三种,即:总价方式、单价方式和成本加酬金方式。相应的施工合同也称为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。其中,成本加酬金的计价方式又可根据酬金的计取方式不同,分为百分比酬金、固定酬金、浮动酬金和目标成本加奖罚四种计价方式。因此,本题正确的选项为A、B、E。

  7、在工程项目招标过程中,划分标段时应考虑的因素有(  )。

  A.工程特点

  B.承包单位专长的发挥

  C.工地管理

  D.建设资金到位率

  E.履约保证金的数额

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:本题考查的是施工招标策划。工程项目施工是一个复杂的系统工程,影响划分标段的因素有很多。应根据工程项目的内容、规模和专业复杂程度确定招标范围,合理划分标段。划分施工标段时,应考虑的因素包括:工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理等。总之,标段的划分是选择招标方式和编制招标文件前的一项非常重要的工作,需要考虑上述因素综合分析后确定。因此,本题正确的选项为A、B、C、D。

  8、根据《标准施工招标文件》的相关规定,在履行合同过程中发生争议,采用争议评审方式的,发包人和承包人应在(  ),协商成立争议评审组。

  A.开工日后的28天内

  B.订立施工合同后

  C.开工之日

  D.施工合同生效后

  E.争议发生后

  参考答案:A,E

  参考解析:本题考查的是施工合同示范文本。采用争议评审的,发包人和承包人应在开工日后的28天内或在争议发生后,协商成立争议评审组。争议评审组由有合同管理和工程实践经验的老师组成。

  9、根据相关规定,下列关于评标委员会评标老师任职条件的说法中,正确的有(  )。

  A.从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平

  B.必须由招标代理机构认可

  C.熟悉有关招标投标的法律法规,并具有与招标项目相关的实践经验

  D.能单独完成全部评标工作

  E.能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责

  参考答案:A,C,E

  参考解析:本题考查的是施工评标与授标。评标老师应符合下列条件:①从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平;②熟悉有关招标投标的法律法规,并具有与招标项目相关的实践经验;③能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。

  10、资金使用计划的编制与控制对工程造价水平有着重要影响。按工程造价构成编制的资金使用计划分为(  )。

  A.工程直接费使用计划

  B.建筑安装工程费使用计划

  C.设备工器具费使用计划

  D.工程建设其他费使用计划

  E.工程间接费使用计划

  参考答案:B,C,D

  参考解析:本题考查的是资金使用计划的编制。工程造价主要分为建筑安装工程费、设备工器具费和工程建设其他费三部分。按工程造价构成编制的资金使用计划也分为建筑安装工程费使用计划、设备工器具费使用计划和工程建设其他费使用计划。

   小编提示:以上内容为2018年造价工程师《造价管理》章节配套试题:第六章,更多内容请关注环球网校造价工程师频道

    编辑推荐:

    超过10%人未通过注册造价工程师初始注册的原因是什么?

    2018年造价工程师《各科目》备考经验(汇总)

    老师整理:2018年造价工程师《各科目》复习精华资料

    精品课程推荐:

2018造价零基础私教套餐
   基础阶段:备考指导班+考点精讲班+智能题库+1V1直播基础班+清单计价规范
   强化阶段:考点强化班+必做200题(视频解析)+模考点题班+案例第六题
   冲刺阶段:真题解析班+应试技巧班+内部资料班(赠送)+直播密训班
   套餐服务:基础套餐服务项目+高端服务群定期答疑+班主任电话助学服务+高端套餐专属学习计划+月度测评、定期直播答疑+助教带领学清单规范+助教带领学案例第六题
   套餐资料:官方教材(包邮)+历年真题及模拟试卷(包邮)
   套餐保障:考试不过,第二年免费重学

  【摘要】试题以教材为辅助,教材以试题来丰富,二者相辅相成。2018年造价工程师《造价管理》章节配套试题:第六章分享给大家,看书无聊的时候,适当做几道题来检验一下自己的复习成果,做题遇到麻烦的时候,来找环球网校,很好的选择。

  11、施工合同签订后,工程项目施工成本计划的常用编制方法有(  )。

  A.老师意见法

  B.功能指数法

  C.目标利润法

  D.技术进步法

  E.定率估算法

  参考答案:C,D,E

  参考解析:本题考查的是施工成本管理。成本计划的编制方法主要有:①目标利润法;②技术进步法;③按实计算法;④定率估算法(历史资料法)。

  12、施工成本管理中成本核算的方法包括(  )。

  A.同步核算法

  B.表格核算法

  C.会计核算法

  D.价值工程法

  E.技术进步法

  参考答案:B,C

  参考解析:本题考查的是施工成本管理。成本核算的方法有表格核算法和会计核算法。

  13、关于分部分项工程成本分析资料来源的说法,正确的有(  )。

  A.预算成本以施工图和定额为依据确定

  B.预算成本的各种信息是成本核算的依据

  C.计划成本通过目标成本与预算成本的比较来确定

  D.实际成本来自实际工程量、实耗人工和实耗材料

  E.目标成本是分解到分部分项工程上的计划成本

  参考答案:A,E

  参考解析:本题考查的是施工成本管理方法。分部分项工程成本分析资料来源是:预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本,目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

  14、企业对项目经理部可控责任成本的考核包括(  )。

  A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况

  B.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况

  C.成本计划的编制和落实情况

  D.在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况

  E.对各分包工程的检查情况

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:本题考查的是成本考核。企业对项目经理部可控责任成本的考核包括:①项目成本目标和阶段目标完成情况;②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况;③成本计划的编制和落实情况;④对各部门、各施工队伍和班组责任成本的检查和考核情况;⑤在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况。除此之外,为层层落实项目成本管理工作,项目经理对所属部门、各施工队和班组也要进行成本考核,主要考核其责任成本的完成情况。

  15、单位工程竣工成本分析,应当包括(  )。

  A.竣工成本分析

  B.主要资源节超对比分析

  C.效益成本费用分析

  D.主要技术节约措施及经济效果分析

  E.目标成本效益分析

  参考答案:A,B,D

  参考解析:本题考查的是施工成本管理。单位工程竣工成本分析,应包括:竣工成本分析;主要资源节超对比分析;主要技术节约措施及经济效果分析。

  16、工程索赔产生的原因包括(  )。

  A.业主方违约

  B.承包方违约

  C.合同缺陷

  D.工程环境变化

  E.不可抗力

  参考答案:A,C,D,E

  参考解析:本题考查的是工程变更与索赔管理。工程索赔产生的原因包括:业主方违约;合同缺陷;合同变更;工程环境的变化;不可抗力或不利的物质条件。

  17、工程索赔中不属于意外风险和不可预见因素索赔的包括(  )。

  A.溶洞

  B.地下障碍物

  C.货币贬值

  D.地下水

  E.汇率变化

  参考答案:C,E

  参考解析:本题考查的是工程变更与索赔管理。意外风险和不可预见因素索赔:在工程实施过程中,因人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的施工承包单位通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍,如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍物等引起的索赔。

  18、工程费用的动态监控中常用的偏差分析方法包括(  )。

  A.横道图法

  B.时标网络图法

  C.表格法

  D.曲线法

  E.双代号网络图法

  参考答案:A,B,C,D

  参考解析:本题考查的是工程费用的动态监控。常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。

  19、某工程施工至某月底,经偏差分析得到费用偏差(CV)<1,进度偏差(SV)>1,则表明(  )。

  A.已完工程实际费用节约

  B.已完工程实际费用>已完工程计划费用

  C.拟完工程计划费用<已完工程实际费用

  D.已完工程实际进度超前

  E.拟完工程计划费用<已完工程计划费用

  参考答案:D,E

  参考解析:本题考查的是费用偏差及其表示方法。CV=已完工程计划费用-已完工程实际费用,若CV小于1,有可能大于1,也有可能小于1,无法判定费用偏差情况。SV=已完工程计划费用-拟完工程计划费用,SV大于零说明工程进度超前,已完工程计划费用>拟完工程计划费用。

  20、下列选项中属于建设单位审查工程竣工结算的主要内容有(  )。

  A.工程竣工结算资料的完备性

  B.工程量计算的准确性

  C.取费标准执行的严格性

  D.工程结算资料递交程序的合法性

  E.取费依据的时效性

  参考答案:A,D

  参考解析:本题考查的是工程竣工结算的审查。建设单位审查工程竣工结算的内容包括:(1)审查工程竣工结算的递交程序和资料的完备性:①审查结算资料递交手续、程序的合法性,以及结算资料具有的法律效力;②审查结算资料的完整性、真实性和相符性。(2)审查与工程竣工结算有关的各项内容:①工程施工合同的合法性和有效性;②工程施工合同范围以外调整的工程价款;③分部分项工程、措施项目、其他项目的工程量及单价;④建设单位单独分包工程项目的界面划分和总承包单位的配合费用;⑤工程变更、索赔、奖励及违约费用;⑥取费、税金、政策性调整以及材料价差计算;⑦实际施工工期与合同工期产生差异的原因和责任,以及对工程造价的影响程度;⑧其他涉及工程造价的内容。

   小编提示:以上内容为2018年造价工程师《造价管理》章节配套试题:第六章,更多内容请关注环球网校造价工程师频道

    编辑推荐:

    超过10%人未通过注册造价工程师初始注册的原因是什么?

    2018年造价工程师《各科目》备考经验(汇总)

    老师整理:2018年造价工程师《各科目》复习精华资料

    精品课程推荐:

2018造价零基础私教套餐
   基础阶段:备考指导班+考点精讲班+智能题库+1V1直播基础班+清单计价规范
   强化阶段:考点强化班+必做200题(视频解析)+模考点题班+案例第六题
   冲刺阶段:真题解析班+应试技巧班+内部资料班(赠送)+直播密训班
   套餐服务:基础套餐服务项目+高端服务群定期答疑+班主任电话助学服务+高端套餐专属学习计划+月度测评、定期直播答疑+助教带领学清单规范+助教带领学案例第六题
   套餐资料:官方教材(包邮)+历年真题及模拟试卷(包邮)
   套餐保障:考试不过,第二年免费重学

一级造价工程师备考资料全部免费下载

  • 考试大纲
  • 备考计划   
  • 真题答案与解析
  • 易错练习
  • 精讲知识点
  • 考前冲刺提分   
点击领取资料

分享到: 编辑:环球网校

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

一级造价工程师资格查询

一级造价工程师历年真题下载 更多

一级造价工程师每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

一级造价工程师各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部