2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2.14)

更新时间：2018-02-14 08:05:01 来源：环球网校

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　　【摘要】2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2.14)更新了，你有没有每天跟着做题呢?题目虽然不多，但都是精华，每天坚持下来，相信能看到不一样的自己。做什么事情都是一样，最怕的是半途而废。教材也好，试题也罢，就像吃饭一样，每天都要翻上几页，最终都会得到自己想要的结果。

　　每日一练2.14

　　《造价工程师-管理》

　　1.【单选】实行建设项目法人责任制的项目，项目董事会需要负责的工作是( )。

　　A.筹措建设资金并按时偿还债务

　　B.组织编制并上报项目初步设计文件

　　C.编制和确定工程招标方案

　　D.组织工程建设实施并控制项目目标

　　2.【多选】实行法人责任制的建设项目，项目总经理的职责有( )。

　　A.负责筹措建设资金

　　B.负责提出项目竣工验收申请报告

　　C.组织编制项目初步设计文件

　　D.组织工程设计招标工作

　　E.组织生产准备工作和培训有关人员

　　3.【单选】为了实现工程造价的模拟计算和动态控制，可应用建筑信息建模(BIM)技术，在包含进度数据的建筑模型上加载费用数据而形成( )模型。

　　A.6D

　　B.5D

　　C.4D

　　D.3D

点击下载造价师每日一练试题

　 小编提示：以上内容为2018年造价工程师《造价管理》每日一练(2.14)，更多内容请关注环球网校造价工程师频道！

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　　《造价工程师-管理每日一练2.14》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

　　2.【答案】CDE

　　【解析】项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整(凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准);根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

　　选项A和B属于董事会的职责。

　　3.【答案】B

　　【解析】应用BIM技术，可根据施工组织设计在3D建筑模型的基础上加施工进度形成4D模型模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。此外，还可进一步加载费用数据，形成5D模型，从而实现工程造价的模拟计算。