施工单位成本控制现状

　　过程控制被轻视

　　传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算,注重事后与业主方和分包商的讨价还价。对成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。管理人员在事前没有一个明确的控制目标，也对事中发生的情况无法进行科学全面地统计，导致对事中发生情况无法全面地了解。事前控制主要体现在决策阶段，决策阶段是对整个成本影响最大的阶段，除去几家比较大的业主方会在设计时十分强调限额设计，并严格执行以外，大部分的设计方案都是匆匆赶工出来，质量得不到保证，针对目前中国建筑业这种短时间无法改变的现状，事中控制的重要性更体现出来了，而这也是往往施工企业忽视的地方。

　　预算方法落后

　　目前大部分的工程量、造价计算还是手算的方法，不仅计算效率低下而且计算数据不易保存，各项统计相当于又进行一次计算。手工计算往往会导致数据的丢失，如果丢失了，要么重新计算一遍要么就只能拍脑袋估摸着定一个，这种情况也是导致了预算数据不准的原因。并且在这种手算的情况中，实时数据的获取十分困难，只能每个里程碑事件进行一次成本计算，甚至有的项目只有预算和结算两个数据，当整个项目完成后一看结算才发现项目已经严重超支了，造成成本失控。进一步造成了上述所说过程管控的困难。

　　技术落后，返工严重

　　由于技术原因，目前施工过程存在大量的返工问题，其中包括施工技术不合格、设计院图纸有遗漏未发现、不同专业各自为政，不沟通等。大量的问题导致了工程项目的返工严重，返工不仅是带来了当时材料、人工、进度损失，更可能留下安全隐患，带来质量成本的增加，这同样对成本控制造成了困难，无形中造成了大量的成本流失。

　　质量成本和工期成本的增加

　　由于人工费的增加和甲方对工期的要求越来越严格，在发生返工或者抢工期的施工情况，成本的增加会大大超过正常施工情况。