BIM 实施成功的三要素

　　只要传统二维 CAD 的流程不消失，那么设计企业的 BIM 应用就会分几个层级的应用：

　　Level 1 ：帮助现有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞检查;

　　Level 2 ：部分替代现有 CAD 工作流程，如用 Revit 直接绘制建筑施工图;

　　Level 3 ：利用 BIM 独特功能创造新的盈利模式，为甲方创造全新的价值，如原来二维图纸不可能完成的事情：可持续分析、 LEED 认证分析、项目模型的错漏碰缺检查、招投标信息提供、四维模拟、运营模型数据提供等。

　　思路决定出路。很多设计企业想用 BIM ，一开始激情四射，但是发现自己的 BIM 只能做到 Level 1 ，最多做到 Level 2 ，其付出往往得不到收获，然后处于迷茫状态。

　　BIM 应用首先是思路问题，只有将设计企业应用 BIM 的最终目标定位在创新盈利模式，方能想得远、看得透、做得对。

　　2 、循序渐进实施

　　BIM 实施如同熬制一锅好粥，要的是真材实料，讲究的是时间火候，不能奢望一蹴而就。以目标实现为主线，从团队建设着眼，从具体项目入手。前一两个项目往往就是 为了练兵，在别人的帮助下传帮带，然后第三、四个项目能够自己摸索着做，第五、六个项目就能给甲方说出个道道来。有了专业团队的帮助， BIM 应用就能尽快进入良性环节。

　　可以从三个层面来描述 BIM 应用的层级：个人层面→项目层面→企业层面。受何关培先生一篇文章的启发，笔者用金字塔来描述几个层面关系，见图 2 。

　　BIM 应用是否要遵循这个层级：先个人，后项目，最后企业呢?笔者并不认同。 BIM 实施是应该把个人、项目、企业几个层面同时调动起来。按照箭头方向，把小金字塔，发展成大金字塔。

　　个人层面： BIM 执行个体：建筑师和工程师通过实践获得软件应用能力;

　　项目层面：在 BIM 项目经理带领下， BIM 小组获得项目执行能力;

　　企业层面：在 BIM 规划师(咨询师)的专业分工领导下，企业获得 BIM 整体应用能力。

　　由此可见几点：

　　只有个人的软件应用能力增长了，才能作为项目与企业执行层面的强大支持;

　　没有项目应用作为支柱， BIM 应用只能是个人应用，而不可能到达企业层面;

　　如果没有企业领导对 BIM 应用的高度认可与倡导，那么金字塔永远也不可能建成。

　　3 、尊重企业传统模式

　　BIM 是不是要颠覆传统?把二维 CAD 生产模式彻底废掉?这种思路过于激进。设计企业需要考虑产值与效益：调了三个青年骨干去研究 BIM 了，没这么快出效果。结果对个人而言收入少了，对企业而言人手少了，双方积极性都受挫，很难坚持下去。这就是现实，我们必须正视。

　　应该尊重传统模式，注意平衡 BIM 应用所带来的负面影响，尽快让 BIM 应用在短时间内帮助现有业务提升水准，并尽快找到盈利模式，让 BIM 进入良性发展。

　　4、寻求专业合作伙伴

　　尽管 BIM 的概念从 2002 年就引入国内，学会用 Autodesk 、 Bentley 、鲁班、广联达等公司 BIM 软件的人数达到数十万之多。现在国内深谙 BIM 内涵，并从全生命角度认知 BIM 的人屈指可数，说明会用软件并不一定懂 BIM 。

　　BIM 这个事情是非常专业的工作。在国外， BIM 与建筑、结构、机电平行，是个特定的专业，收费也体现了一个专业的价值。作为专业的 BIM 咨询公司，其团队知识范围除了涵盖建筑工程整个专业外，还应当具备设计、施工、运营阶段的综合经验，并且对软件应用甚至研发有一定的深度。 BIM 专业团队的层次架构包括： BIM 监理、 BIM 规划师、 BIM 咨询师、 BIM 实施经理、 BIM 工程师、 BIM 建模员等。

　　目前，大家对 BIM 专业人员的认知仅仅停留在 BIM 工程师与 BIM 建模员，这个与设计企业现有的工程师与绘图员的概念对应。也难怪很多设计企业对 BIM 既喜欢又怀疑。设计企业的 BIM 团队人员在这个新兴行业面前处于困惑状态，大都蒙头就做，做一步看一步，没有规划走弯路的居多，或者成果已经在前面了，但是永远差几步。

　　需要指出的是：专业 BIM 合作伙伴的核心价值并非从设计企业身上赚钱，而是帮助设计企业做好 BIM 规划、带领设计企业进行 BIM 实施、与设计企业合创盈利模式，并与设计企业分享合作带来价值。