2018年二级建造师《施工管理》每日一练(3月15日)

精品资料：2018年3月二级建造师《各科目》每日一练及答案解析汇总

2018年二级建造师《施工管理》每日一练(3月15日)

教材内容：第二章 第五节 施工成本控制与施工成本分析

1.【多选】某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m³，计划工程量是

8000m³。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m³，实际完成并经监理工程师确认的工程量是9000m³。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有( )。

A.已完工作预算费用为360万元

B.费用偏差为90万元，费用节省

C.进度偏差为40万元，进度拖延

D.已完工作实际费用为450万元

E.计划工作预算费用为320万元

2.【多选】关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有( )。

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

3.【多选】用赢得值法进行成本控制，其基本参数有( )。

A.已完工作预算费用

B.计划工作实际费用

C.费用绩效指数

D.计划工作预算费用

E.已完工作实际费用【答案解析请翻下页查阅】

《二级建造师-管理 每日一练》答案

1.【答案】ADE

【解析】已完工作实际费用=500*9000=450万元，已完工作预算费用=400*9000=360万元，计划工作预算费用=400*8000=320万元。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=-90万元，费用超支;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=40万元，进度超前。故B、C选项错误。

2.【答案】BDE

【解析】当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度，A错误。在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行，B正确。费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。C错误。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。D正确。引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。E正确。

3.【答案】ADE

【解析】本题考查施工成本控制的方法。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。