2018年中级经济师考试人力资源预习题五
1. 按照豪斯的路径—目标理论,老赵的领导行为( )。
A.指导式领导
B.支持式领导
C.参与式领导
D.成就取向式领导
2. 按照领导风格理论,老赵的领导风格属于( )。
A.X理论中传统权威式领导风格
B.“乡村俱乐部”式领导风格
C.“无为而治”式领导风格
D.“任务指导型”领导风格
3. 从领导技能的角度看,成功的领导需要具备的技能包括( )。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.发展技能
4. 领导生命周期理论认为,影响员工成熟度的因素有( )。
A.年龄
B.能力
C.意愿
D.学历
[答案]:A,AD,ABC,BC
[解析]:1:路径—目标理论中的指导式领导表现为让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。本案例中,老赵的领导行为与指导式领导相符合,因此选A。
2:按照领导风格理论,并结合案例易知,老赵属于业务能力强而管理沟通能力弱型的领导,其领导风格兼容X理论中传统权威式领导风格和“任务指导型”领导风格(强调任务的结果)。因此选AD。
3:从领导技能的角度看,成功的领导需要具备三种技能:技术技能、人际技能和概念技能。因此选ABC
4:领导生命周期理论认为,成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿。因此选BC。
国内某大型广告公司李御宝经理年富力强,有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身,有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将:刘紫悦,是中国香港名牌大学工商管理硕士,性格偏外向,精通管理,追求业绩,责任感强自我控制能力高,有2年行业实践经验;张志刚,大连理工学院应届毕业生,性格较内向,行业经验偏弱,但刻苦上进独立工作与适应能力强,有进取心,事业心强,肯钻研、善创新,经过不到半年的锻炼,已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩,是下属分公司借调来的市场需求分析员,性格外向,2年工作经验,喜欢合作与沟通,人际关系好;陈志斌,浙江大学美术学院毕业生,性格内向,不善交际,5年工作经验,业务能力一流,比较自负,工作积极性不高。目前,公司业务不断扩大,组织部门经研究决定扩大该广告公司规模,决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升,请你根据上述情况对下列问题进行分析。
1. 按领导决策风格分析,广告公司李御宝经理属于( )。
A.指导型决策风格
B.分析型决策风格
C.概念型决策风格
D.行动型决策风格
2. 李经理针对上述员工调整了自己的领导风格,以下执行措施正确的是( )。
A.对陈志斌施行参与式领导
B.对刘紫悦施行授权式领导
C.对张志刚施行推销式领导
D.对王小倩施行指导式领导
[答案]:A,ABC
[解析]:1:本题考查领导决策风格。案例中,李御宝有较低的模糊耐受性,倾向于关注任务和技术本身,这属于指
导型的决策风格。
2:本题考查领导者生命周期理论中的四种领导风格。通过分析易知,选项A陈志斌的成熟度是能力高,意愿低,领导风格应为参与式。选项B刘紫悦的成熟度是能力高、意愿高,领导风格应为授权式。选项C张志刚的成熟度是能力低、意愿高,领导风格应为推销式。选项D王小倩的成熟度是能力高、意愿高,领导风格应为授权式。因此选ABC。
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