2018年注册会计师《公司战略与风险管理》习题四

9、随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，( )已成为保持企业竞争活力的关键因素。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力

【答案】A

【解析】随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动，能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。

10、在制定企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称为( )。

A.平衡性原则

B.同等原则

C.相同原则

D.共守原则

【答案】B

【解析】在制定企业战略目标时，应遵循的原则有几个，其中包括一致性原则，一致性原则又称为同等原则。

11、强调企业战略要适应外部环境的战略管理理论是( )。

A.经典战略管理理论

B.竞争战略理论

C.核心竞争力理论

D.因地制宜理论

【答案】A

【解析】经典战略管理理论强调企业战略要适应外部环境。

12、( )是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。

A.追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构

B.追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果

C.追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划职能

D.追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源

【答案】D

【解析】在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现，就是要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作。例如，如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性。追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。

13、企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是( )。

A.在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门

B.追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构

C.企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构

D.当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件时，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构

【答案】D

【解析】企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门 ;追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构 ;企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构发展阶段能很好相适应，当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构与发展阶段不能很好相适应。

14、是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，也是股东有效行使其表决权能力的先决条件的是( )。

A.一个出色的股东代表大会制度

B.一个强有力的披露制度

C.一个有效的公司治理制度

D.一个完善的内部控制制度

【答案】B

【解析】一个强有力的披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，也是股东有效行使其表决权能力的先决条件。

15、只要风险存在，就有发生损失的可能，这是风险的( )。

A.客观性

B.普遍性

C.损失性

D.可变性

【答案】C

【解析】只要风险存在，就有发生损失的可能，这是风险的损失性。

16、为了提高企业中的( )，管理者应该看到沟通和报告一致的必要性，并运用风险管理方法，以系统的方式进行风险管理。

A.风险管理意识

B.责任和问责制

C.风险计量

D.与控制自我评价的联系

【答案】A

【解析】为了提高企业中的风险管理意识，管理者应该看到沟通和报告一致的必要性，并运用风险管理方法，以系统的方式进行风险管理。